一、总纲
1. 目的阐述
为了增强员工的专业能力与综合素质，构建高效能的工作团队，并规范公司的培训管理流程，特制定本管理制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司内所有在岗员工。
二、培训的种类及说明
2.1 新员工入职培训
新员工入职培训旨在帮助新进员工迅速了解公司文化、发展历程、经营理念、价值观及各项规章制度，并掌握所在岗位的基本技能，以使其快速融入公司环境，进入工作角色。
2.2 常规培训
公司根据实际经营需要，为提高员工专业技能或综合素质，会定期或不定期地各类培训，内容包括但不限于公司新规、新产品与技术的开发、通用技能等。
2.3 外部培训
外部培训指的是员工参与外部培训机构或相关单位的，以提高专业或职务技能为目的的增值性培训。这包括学历继续教育、营销、技术、管理、生产等专项技能培训以及在职管理课程等。
三、培训管理规范
3.1 管理部门及其职责
3.1.1 综合管理部负责公司的整体培训工作，而各部门则负责确定业务培训需求及培训效果的评估。
3.1.2 综合管理部的具体职责包括：
- 汇总并协调各部门的培训需求，制定公司年度培训计划和费用预算；
- 实施公司年度培训计划；
- 定期与各部门沟通，协助部门培训计划的实施，并适时调整年度培训计划；
- 设计内部培训课程，引进外部优质课程，收集、编订、选购培训教材；
- 搜集、整理培训资源；
- 负责内部讲师的选拔及管理工作；
- 培训效果，进行培训评估；
- 建立并管理员工培训。
3.2 培训计划与实施
综合管理部需根据公司的发展需求和各部门的培训需求，编制下一年的年度培训计划及费用预算，并提交公司总经理办公会批准后实施。各部门需按照公司批准的培训计划落实各项培训工作。
3.3 培训效果考核与评估
为检验培训效果，公司会采取多种方式对员工的培训效果进行考核，考核结果将作为员工后续培训、职位升降、薪资调整、奖惩等方面的依据。
四、培训费用及其承担
4.1 费用说明
内部及外部培训的费用，包括讲师费、学费、教材费、场地费等，通常由公司承担。但以下费用公司不予承担：因员工未达到培训目标产生的复读费、费、费等；员工未经公司同意自行参加的培训费用；以及员工与公司签订的培训协议中约定的应由员工自行承担的费用。
4.2 培训协议与资助
对于公司资助或出资的外部培训，员工需与公司签订《员工教育培训资助协议》，约定服务期限及违约责任。服务期未满即辞职或因违纪被解雇的员工，需按协议返还培训费。
五、附则
5.1 本制度与员工和公司签订的培训协议有冲突的，以培训协议为准。
5.2 本制度由综合管理部负责解释，自公布之日起正式实施。
六、相关文件及附表