一、可视化管理概述
可视化管理，简单来说，就是通过直观、一目了然的方式来展示需要管理的对象。
这种管理方式主要依赖于视觉元素，突显了管理的主动性、前瞻性和直观性，同时也更加便捷和简单。
常见的可视化表达方式包括符号、图形标志等，如安全标志、行业安全标志等，用于警示、禁止、指导以及提示等。
在现实生活中，有许多可视化管理应用的例子（请看下图）。
二、为何选择可视化
根据权威研究资料显示，人类通过不同感官接收外部信息的比例中，视觉占据了高达83%的比例。
可视化管理的好处是多方面的。
视觉信息更容易被大脑处理，使用图表来总结复杂数据能更快地理解数据关系。
可视化有助于企业运营和不同业务性能之间的联系，从而在竞争环境中找到业务和市场之间的相关性。
数据可视化还能帮助企业快速浏览和分析更多数据，快速做出业务决策，推动业务增长以适应市场发展。
更重要的是，动态图表与数据的交互性使企业能以简单美观的图形展示复杂信息。
可视化管理是促进记忆与学习的高效手段。
三、可视化的管理原则
——视觉呈现
- 通过彻底标识、标识的色彩管理来实现
——透明展示
- 将需要观察的部分清晰呈现出来，情报也是如此
——界限划分
- 标示管理界限，明确正常与异常的定量界限
四、可视化管理要点
- 任何人都能够使用且操作便捷
- 能够遵守并能够在出错时及时纠正
- 任何人都能指出好坏状态
- 只提供必要、准确且形象生动的资讯
- 信息更新及时且准确
五、可视化管理的效果体现
通过实施“可视化管理”，我们可以直观地展现潜在问题和浪费，这种管理方式便于任何人使用，易于遵守和更改，同时能迅速采取应对措施。
六、可视化管理水平层次
初级水平：显示当前状态，使用所有员工都能理解的简单形式。
中级水平：任何人都能够判断异常与否（即管理范围）。
高级水平：详细列出管理方法（如异常处理等）。
七、常见的可视化方法
- 定位法：将物品定位并清晰标识。
- 色彩法：利用不同颜色表示差异。
- 方向法：用于指示方向。
- 标示法：用醒目字体标示区域。
- 分区法：用划线等方式区分不质的区域。
- 地图法：清晰展示布置或路线。