企业并购作为我国企业运营和发展的常见手段，旨在追求更大的经济效益。虽然并购过程中难免会遇到一些纠纷，但只要按照规范流程操作，情况就会好很多。
一、企业并购的流程详解
是筹备阶段。企业需根据自身发展战略，制定并购计划，明确目标企业的轮廓。这包括确定目标企业的行业归属、规模大小、市场份额等。接着，在产权交易市场寻找合适的并购对象，或发布并购意愿，筛选出潜在的出售方。对选定的目标企业进行全面比较，挑选出最符合条件的备选企业，并进行深入的调查，了解其资产、财务、税务、技术、管理及人员等重要信息。
是并购策略设计阶段。基于第一阶段收集的资料，设计出针对目标企业的并购模式。这包括融资、支付、财税、法律等事务的规划与分配。
是谈判签约阶段。在确定了并购方案后，会以此为基础拟定并购意向书，作为双方谈判的基础。随后就并购价格、方法等具体内容进行商谈，直至达成一致并签署并购合同。
是交割与整合阶段。签约后进行产权交割，并从业务、人员、技术等方面对企业进行整合。整合过程中需充分考虑原目标企业的文化和适应性。整合是企业并购流程的最后阶段，也是决定并购成功与否的关键环节。