我有信心，并非无依据之自信。我有决意把企业做好，不是轻率之誓言。尽人事，听天命，这是我对自己的期许与行动的默契。
文｜《企业家》记者 胡楠楠
头图摄影｜邓攀
“从高峰到低谷，我都有责任。”周成建在美邦（美特斯邦威集团简称）的困境中坦诚回答。2月2日，在上海浦东新区的美邦时尚产业园，我见到他坐在办公室沙发上，同事为他架好了摄像机，采访开始时他承诺“有问必答”。
这是周成建复出后的首次公开露面。据1月22日的公告，周成建的女儿佳已卸任美邦服饰总裁职务，周成建将亲自掌管公司。据不完全统计，在佳接手的七年里，美邦服饰经历了从巅峰到谷底的转变，公司累计亏损近32。
公告发布后，外界对周成建的评价不一。但作为一个企业的实际掌舵者，周成建在这次采访中表达了深思熟虑的观点：“虽然过去几年我不是法人代表，但我是公司实控人。我认识到过去的经营方式存在一些问题，未能很好地理顺管理。”
这表明，过去七年，尽管佳站在台前，但美邦帝国的实际者依然是周成建。
在关键时刻，他选择站出来为女儿分担责任。周成建对自己的认知进行了深刻的反思——他意识到自己的认知局限影响了公司和团队。
在2023年下半年，他亲自带领团队在杭州进行了半年的直播尝试。这段经历让他受益良多——新零售的本质虽未变，但前端购买的形式、路径和形态都发生了变化。
对于重新掌舵美邦，他说：“我要以30年前的创业劲头，回到车间当裁缝一针一线的状态，把美邦在新零售时代的能力搭建好。”
现在的周成建已年近六十，外表看虽显年轻，但言语中的坦率和幽默让人感觉他对重新带领美邦变革充满信心。
他想让美邦重回昔日的高光时刻。
作为曾经的“步行街王者”，美邦线下门店最多时高达5000家，年营收近百。但自佳接手后，美邦逐渐在电商的洪流中落败。尤其是过去两年，美邦的现金流问题逐渐。
为了筹金维持公司运营，美邦在过去一年内至少4次售卖自己的物业房产。对此，周成建表示出售物业只是救急之策，并非长远之计。“我也希望不要再用这种方式。”
为了重振团队信心，周成建以身作则，过去半年在杭州时吃住都在办公室。他希望通过自己的行动影响大家，一起去探索解决问题。
对于直播的摸索与新零售方面的学习，给了周成建底气。他认为美邦的探索空间还很大，但同时也了美邦在新零售时代待补的课——供应链。
今年，基于新零售的供应链配套能力将成为美邦的重点。
尽管如此，周成建也明白美邦面临的挑战很大。他没有设定具体的时间表，只是说：“（服饰）行业的成功需要日复一日的坚持。我也不确定是否能做好这个企业，但我拥有做好的勇气、精神和担当。尽人事，听天命。”
以下是周成建的自述：
过去半年在杭州带队做直播时，我几乎吃住在公司。我希望能用这种以身作则的态度影响大家，一起去探索解决问题。
在管理上，我曾有些松懈，认为团队可以自行处理很多事情。但现在我明白，美邦从高峰到低谷，我都有责任。