考虑员工管理的方式与实践
管理员工的方法多种多样，需根据员工的性格、心态及能力来调整。下面分享七种常用的管理方式。
1. 高压式管理
管理特征
此方式多见于、控制型的领导者，他们善于发号施令，指令性动作常见。
适用环境
当员工与管理者的能力差距较大，或遇突发事件、员工触犯公司底线时。
优点
管理效率高、成本低、立竿见影。
缺点
决策风险大，不利于打造和谐的企业文化，且可能不适用于95后、00后年轻团队。
2. 教练式管理
管理特征
管理者擅长聆听与观察，发挥教练和顾问的作用，对团队成员给予恰当的鼓励、帮助和指导。
适用环境
适用于态度好但能力较弱的员工及公司的培养对象。
优点
可培养员工能力，技能得以传承，新人具备同质性。
缺点
受“瓶盖法则”影响，员工可能难以有突破性发展；需注意避免出现拉帮结派的情况。
3. 式管理
管理特征
此方式强调与团队成员共同讨论问题，寻找最佳答案。
适用环境
如做重大决策、员工态度端正且有独到之处、需要广泛征求意见时。
优点
降低决策风险，对员工有激励作用，决策结果易被接受。
缺点
管理效率低，依据“多数原则”做的决定并不总是对的。
4. 前导式管理
管理特征
结合工作环境和员工素养、能力、潜质，通过引导和启发，逐渐让员工具备独立完成工作的能力。
适用环境
如心态好、可塑性强的员工，或对某个项目或员工计划逐步授权时。
优点
促进员工成长，可通过授权激励员工，培养人。
缺点
需注意对管理对象的把控和授权的力度。
5. 式管理
管理特征
旨在营造和谐的氛围、激励团队、增进感情、释放压力。
适用环境
如关系紧张需要润滑、度过困难时期、压力过大需要释放时。
优点与缺点
能增进团队感情、解决冲突、释放压力，但需注意避免造成内部。
6. 权威式管理
管理特征及适用环境
通过启发、激励团队，提高团队士气、明确团队目标。适用于遭遇剧烈变革、团队需要一个清晰远大的前进方向时。
优点与缺点
有利于统一思想和建立团队愿景、使命，但可能形成，一定程度上限制员工的想象力和创造性。
7. 六种管理方式的应用
- 根据员工能力素质分类