当前，大多数景区（园区）的领导者在策划与规划方面存在一些误解。他们往往分不清哪个更重要，哪个应该先进行。其实，策划和规划是两个不同的领域。策划注重创造性思维和实施，带有一种前瞻性和战略性；而规划则是对未来一段时间的工作目标进行分解和合理安排。这两者虽有所不同，但最终目的都是为了景区园区项目的成功。
规划工作可能会做到锦上添花，但策划不仅能做到锦上添花，更能在困难时期为景区园区提供雪中送炭、力挽狂澜的力量。简单来说，策划的力量是更大的。我们也要避免将规划和策划视为两条完全平行线，它们需要在景区园区项目的成功之路上交汇。
常常看到，一些景区（园区）的领导因为惯性思维而错误地先进行前期开发工作。他们还在学习过去房地产卖楼花的老套路，然而这种方式已经不再适应现代旅游业的开发需求。过去的方法导致了地上仍为荒地，却似乎已“售罄”了所有的“房子”，开发商已经将资金收入囊中，而游客的真正需求和景区的长远发展却被忽视。
景区园区的开发应摒弃这种“卖楼花”的恶习。要进行的是策划，明确景区的定位、特色和文化内核，再以此为基础进行规划。规划应该紧扣策划，确保每一项建设都符合景区的整体策划和战略目标。“先规划后发展”的观念需要转变，因为一个好的策划方案是景区长远发展的关键。
策划不仅是策略，更是通过顶层设计提出具有巨大价值的目标并执行的最佳方案的活动。它是一个全盘“策”动的过程，注重活力和创新；而规划则更注重规矩和步骤，按照领导旨意和规定办事。虽然规划重要，但若没有策划作为基础和指导，只做规划往往难以触动景区园区的核心。
大多数的规划公司在做“搬运工”，导致千景一面、万房一色……他们往往重视效果图和表面工作，忽视市场和游客的真实需求。这样做的后果是景区园区可能失去了吸引大量游客的能力和机会。
景区园区项目的整体开发中，前期策划、中期规划和后期执行的顺序不能错位。就像生孩子，婴儿头部先出来才能顺产，如果脚先出来就会很麻烦。这强调了策划在项目开发中的先导性和重要性。
策划与规划的服务性质有很大差别。策划更注重动态和游客体验，以可持续发展为胜；而规划更注重静态和概念效果，以“静”态为主。从某种意义上说，规划是花钱的，而策划是的。在景区园区的开发和运营中，应先做好策划，再根据策划进行规划，确保每一分投资都能产生最大的回报。
最后要强调的是，无论是规划还是策划，都需要实战经验和创新思维。没有丰富的市场经验和灵活的头脑，是很难做出符合市场需求的方案的。要善于借助科学的方法和体系，将势、道、术三者相结合，从而产生强大的影响力、传播力和推动力。只有这样，景区园区才能真正吸引游客，实现可持续发展。
对于返乡的青年、中年和企业家们，乡村同样欢迎你们。你们带回的不仅是资金和技术，更是希望和未来。让我们一起努力，为乡村的发展贡献力量。
无论是开发还是运营景区园区，都需要对项目有深入的了解和分析，抓住机遇，开发市场潜力，确保运营顺畅。只有这样，项目才能成功扎堆、专家才能扎堆、方案才能扎堆。