在2019年的辉煌时刻，重庆能源集团的煤炭副产品销售额及收入均实现了显著增长。具体数据显示，副产品销售量达到了310.57万吨，相比上一年度增长了125.53万吨，增幅高达67.47%；而销售收入也实现了1.84的业绩，比前一年增加了6100万元，增幅达到了49.59%。这一成绩的背后，是重庆能源集团充分发挥其整合优势，推进精细化管理，不断强化煤炭副产品销售管理的结果。
产品观念的革新
煤炭副产品曾被视为“不起眼”的“副产品”，但在重庆能源集团的资源节约和综合利用策略下，这些产品已经转变为宝贵的“资源”。这些副产品主要包括在采掘和洗选过程中产生的低热值煤、掘矸、洗矸、泥煤、筛上物等。其中，煤矸石的销售曾面临巨大的挑战。
据统计资料揭示，重庆能源集团所属煤矿单位累积的煤矸石存量庞大。通过深入调研和论证，集团认识到每一吨煤矸石都蕴藏着潜在的价值。过去，由于观念的束缚和管理的缺失，煤矸石的处理一直是一大难题，不仅占用大量土地，还可能引发环保问题。
重庆能源集团意识到，转变观念是第一步。他们不仅要求各矿、厂领导班子摒弃传统观念，还强调每一个员工都要树立资源意识。集团领导多次强调，“井口出来的都是产品”，不再是将煤矸石视为无用的废品。
统一战线，协同销售
由于各矿、厂煤炭副产品存在品类、数量、质量等方面的差异，过去销售管理模式各不相同，导致销售成效参差不齐。为了规范副产品销售管理，重庆能源集团进一步强化了煤炭副产品的统一管理。
2019年7月，集团成立了副产品市场部，并拟定了完善的《副产品销售管理办法》。该部门对各矿、厂副产品情况进行全面摸排调研，针对实际制定了“一矿一策”“一厂一策”。积极与各矿、厂协调，掌握其实时生产、销售及售价预期，做好市场调研，全面了解同类产品市场行情及需求。
重庆能源集团充分发挥其整合优势和销售网络优势，统筹协调各矿、厂副产品销售工作。他们致力于为各矿、厂提供优质服务，千方百计实现副产品的最大化销售，为企业节支创收。
度拓展市场，“路”越走越宽
为了促进副产品的综合利用和增加销售量，重庆能源集团实施了产品细分、市场细分策略，并积极培育优良用户。他们严格实行煤矸分装、分运、分选，确保产品质量。对煤炭副产品进行了规范细分，满足了不同用途和市场的需求。
通过与多家厂家签订销售合同，重庆能源集团实现了产销平衡。他们还积极抓住市场需求量增加的机遇，成功“推销”了老矸石山。如今，过去被视为“废弃物”的矸石，如今已成为了“香饽饽”，深受厂家欢迎。
“2020年，我们将继续努力提高副产品销售收入，争取在年度计划的基础上再增收10%。我们不仅要实现经济效益，还要关注环境效益和社会效益的统一。我们要为子孙后代留下绿水青山。”该集团下属渝新能源公司总经理李宗福充满信心地表示。
在这样的策略和管理下，重庆能源集团不仅提高了煤炭副产品的销售业绩，更为企业的可持续发展和社会的绿色发展做出了积极贡献。