在一家公司中，一位营销经理为了考验他的团队成员，出了一个挑战性的任务：将梳子卖给和尚。
第一位员工：刚出门就满腹牢骚，觉得任务荒谬至极。他找了一家酒馆借酒消愁，睡了一觉后回到公司，告诉经理和尚没有头发，梳子根本无法售出。经理听后淡然一笑，显然这并非他的新意。
第二位员工：他来到，直接向和尚推销梳子。和尚回应说没有这个需要。他利用了经理的作业作为背景，说如果卖不出去就会失业，希望和尚发发慈悲。和尚出于同情，最终购买了一把梳子。
第三位员工：他在中观察后，与和尚展开交流。他引导和尚思考心诚敬佛的道理，建议为香客提供梳子以整理头发、洗净面容，更好地表达对佛的尊敬。和尚认为他说得有理，于是购买了十把梳子。
第四位员工：他同样来到，提出将梳子作为礼物送给香客的建议。他认为这样既实惠又有意义，能促进香火旺盛。和尚考虑后认为此建议有道，便买了100把梳子。
第五位员工：他的方式更加高明。他找到和尚并表示自己是一位书法造诣颇高的高僧，提出将他的字刻在梳子上，制成“平安梳”、“积善梳”送给香客。此举既弘扬了佛法又弘扬了书法艺术，老和尚对此甚为满意，最终购买了1000把梳子。
第六位员工：他巧妙地提出了一个新的思路。他告诉和尚，梳子是善男信女的随身必备之物。如果能为梳子开光，使之成为护身符，既能积善行善又能保佑平安。他进一步建议大师为这些梳子开光，命名为“积善梳”、“平安梳”，并由大师亲自为香客开光。此提议深得大师认同，于是他成功地销售了一万把梳子。
回到公司后，员工们的表现各不相同。前五个人的销售策略各有千秋，但都以完成任务为目标。而第六位员工则从中发现了新的市场机会，决定自己创业。他以顾客价值最大化为导向，不断拓展市场，最终取得了巨大的成功。