一家表现卓越的公司，为拓展业务版图与市场规模，决定加大投入，高薪聘请营销经理。消息一出，众多求职者纷纷闻风而至，渴望在这个炙手可热的职位上一展身手。
公司的负责人出了一个颇为别致的：要求面试者们设法将木梳尽可能多地卖给和尚。这突如其来的题目令大部分人瞠目结舌，觉得此举似无意义的，于是不少人纷纷愤然离场。最终，只剩下三位坚韧不拔的面试者：张明、窦强和胡宏运。负责人告诉他们：“以一周为期限，到时汇报销售业绩。”
一周的时间转瞬即逝，负责人询问张明：“销售情况如何？”“我尝试了各种方法，最终只成功卖出一把。”张明答道。他解释说曾试图说服和尚购买木梳，但遭到了拒绝，直至偶然在山下遇见一个小和尚因为头发不适而使用了木梳，才最终完成了一笔交易。
接下来轮到窦强汇报。他微笑着表示：“我共卖出了12把。”原来他来到了一座闻名遐迩的古寺，观察到由于山路崎岖、风力强劲，游客的头发经常凌乱不堪。于是他找到了的主持，建议其在一座的香案前摆放一把木梳，帮助朝圣者整理发髻。这些举措受到了主持的青睐和赞赏，共有12座购入了这种木梳。
而当问及胡宏运时，他自豪地表示：“我成功卖出了1200把。”负责为惊讶，进一步询问销售策略。胡宏运回答说，他找到了一座香火旺盛的深山古寺，观察到的朝圣者络绎不绝。他向主持提议：应该回馈这些心怀的施主和香客们以作纪念品的小礼物。同时他还提供了一批木梳，请求主持用他的书法题字“积善梳”作为赠品。这个提议被主持欣然接受，迅速买下了所有1200把木梳。手持“积善梳”的施主和香客也倍感欣慰与高兴。
这个真实的案例告诉我们：不同的思维方式、不同的销售策略会带来截然不同的结果。关键在于我们是否能够专注于寻找解决问题的有效方法，而非纠结于问题的合理性本身。从另一个角度来看待市场问题同样也能启迪思路：买卖双方的共同点越多，成交的可能性就越大；共同点越少，交易的机会也就越小。