在探讨何为优秀目标时，我们不难发现其共性所在。优秀目标应符合以下核心要素：它必须拥有权威性。这种权威性不是轻率的言论，而是在宏大的视野、战略视角及年度布局中展现出的无可质疑的特性。其权威性的展现是通过精心的制定过程、严密的逻辑性、目标的理性以及激励性等多方面因素共同作用的结果。
好的目标需具有高度的可信度。这里的可信并非指保守，而是要求目标既要进取又要实际。我们应当认识到人性的复杂与矛盾，实际的目标能稳固团队的信心，而进取的目标能激发团队的斗志。过于保守的目标反而会削弱团队的锐气与士气。
目标应得到广泛的认同和信任。上下一心，即指目标在管理的每个层级都能得到核心员工的深度认同和高度信任。在目标制定后，虽然由上至下的传达是常见的手段，但要实现真正的上下同欲，就应在制定阶段引入更多的员工参与，加上宣导过程中的双向沟通，才能达成全面的共识与信任。
人们常说，目标管理是管理者的基本职责所在，而制定目标则是这个职责的首要实践，是取得成果的起点。为了制定良好的目标，本书特别提出了一种“天、地、彼、己”的目标制定方法。
“天”即指年度目标的设定。在制定目标时，我们必须深入考虑公司的整体战略、团队所承担的战略职责以及在经营管理中的定位。基于这些因素的年度目标，将更具竞争力。
在目标的制定过程中，目标分解同样重要。分解目标时，需从客户需求、市场波动以及自身能力等多角度出发，将年度目标细化到季度、月度，以确保目标的可实现性。
“地”所代表的是目标的动态调整。随着内外部环境和条件的变化，目标分解计划也需要相应调整。当目标不再具备实现条件或变得滞后时，就需要根据实际情况灵活调整局部目标，以保障年度目标的实现。我们必须明确，这种动态调整的目的是为了全局的优化而牺牲局部利益。
无论是从哪个角度来看，目标的制定都是一项系统性的工作，它要求我们既要具备战略视野，又要注重实际执行；既要考虑全局利益，又要关注局部调整。如此才能确保我们制定的目标既具备权威性、可信度与共信度，也能经得起时间和实践的检验。