在现今市场竞争日益激烈的背景下，国有企业的发展与一流执行力的塑造息息相关。执行力不仅是企业战略规划转化为发展实效的关键，更是推动企业实现高质量发展的必然要求。部分国有企业在执行层面仍存在一定程度的差距，从作风散漫到执行意识、执行能力的不足，均需我们正视并加以改进。
一、现存问题概览
在执行主动性方面，部分国有企业的政办公室成员主动性不足，不作为和慢作为的现象时有发生。对于工作过程中遇到的棘手或复杂问题，有的同志缺乏主动担当和积极响应的态度。有的同志在处理制度和文稿时过于依赖“拿来”，缺乏足够的调查和研究。
在执行及时性方面，部分同志存在拖延和滞后的问题。他们未能及时响应上级单位的指示和公司领导的要求，导致工作完成的时效性和质量不达标。有的同志对工作进度的把控不力，关键工作节点出现多次延后的情况。
在执行效果方面，由于方法不够科学、措施不够有效或过程不够规范，部分工作的执行效果与预期存在较大差距。例如，有的同志在工作中缺乏主次之分，导致重要和紧急的工作无法按时完成。
二、问题成因分析
许多政办公室员工对自身岗位的重要性和作用理解不足，缺乏延伸服务的主动性和能力。对于完成公司和部门目标与政办公室工作之间的联系认识不够深刻。部分企业缺乏系统、完善的规章制度和流程规范，导致员工在执行过程中缺乏统一的标准和指导。
监督考核机制的缺失或执行不力也是问题之一。部分企业未制定具体的监督考核措施或措施不合理，导致员工执行工作的动力不足。企业文化中执行力的缺失也是重要原因之一。
三、强化执行力的策略
要提升员工的。通过宣传培训、典型案例的分享等方式，增强员工对执行力的重视程度。特别是员要发挥模范带头作用，以身作则推动全员形成“我要执行”的行动自觉。
要加强员工的能力建设。鼓励员工主动学习、总结经验并提升业务素质。加强内部业务交流和技能培训，提高工作效率和质量。
要完善制度和流程建设。根据企业实际情况和部门职能，建立健全规章制度和流程规范，确保各项工作有章可循、有规可依。加强制度的宣贯和执行情况的评估与检查。
要强化过程督查。国有企业政办公室应承担起督查督办的重要职责，对本部门及下属单位的工作进行督查，确保工作进度和质量。