在今日的商业环境中，企业销售产品的手段往往被定型于激烈的打价格战上。的确，有力的价格策略可以快速地助推销量增长，甚至跃居行业之巅。价格战的本质却常常是双刃剑，既伤及他人，也损害自身。
一、度的市场竞争
不论是何种产品，都遵循着其自身的生命周期轨迹。企业在市场上并不仅仅依靠传统的产品竞争手段，还需深入运用各类策略如改进产品设计、积极纳顾客反馈以及纾解顾客的抱怨等。这样的方式，有助于企业更全面地掌握市场动态。
二、成本与价格的博弈
价格竞争并非单纯地指向降价幅度，而更多地是考量企业的经营成本控制能力。只有当成本具有优势时，企业才具备降价的资本。明智的企业会选择在成本上做文章，而非单纯地依赖价格战。
三、品质与价值的平衡
品质竞争并非一味追求最高的产品质量，而是根据产品特性和目标客户的需求，精准地提升产品质量。不同产品和不同客户对产品品质的期望存在差异，企业需精准定位品质竞争的尺度。
四、品牌的塑造与传播
在市场竞争中，品牌产品往往能获得更好的销售业绩。企业需有意识地构建并强化品牌，以品牌的力量赢得消费者的青睐。
五、服务的力量
服务不仅能够补足产品的不足，更可以显著提高产品的价值感。良好的服务能拉近企业与消费者之间的距离，进而赢得他们的信任与喜爱。
六、信息的价值
在互联网时代，信息的获取与利用成为企业竞争的关键。及时掌握市场信息，便能抢占先机，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
七、创新的必要性
虽然很多企业自认为没有足够的创新能力或认为创新没必要，但实际上，持续的微创新也是提升竞争力的一种方式。比如尝试工艺上的优化、服务模式的创新、销售策略的革新以及管理模式的创新等。
八、人才的核心理念
无论企业采用何种竞争策略，人才始终是最终的决定性因素。企业需关注人才引进和培养，善于运用人才的潜力来驱动企业的长远发展。
九、特色的市场策略
如果企业拥有独特的资源和能力，可以通过打造独特特色来赢得市场。比如甲壳虫汽车巧妙地运用了小这一特点来赢得市场，这一独特的卖点让它们脱颖而出。