每到岁末年初，设备管理与维修领域的们总会迎来一项极为重要的例行工作：整理并提交年终总结、次年计划及员工综合考评材料。尽管我在这行业已摸爬滚打了多年，但每年的11月到12月期间，准备这些材料总是让我倍感压力。每当12月6日这天，设备管理网的主管老李打来电话时，我总会情不自禁地长吁短叹。他对此颇感兴趣，希望我分享这些工作背后的酸甜苦辣，认为这能为业内同仁提供宝贵的经验。
在企业的日常运营中，我们通常要提交三份至关重要的材料：年终工作总结、明年工作计划和年度考评。从字面上看，它们的内容和编制似乎并不复杂。以年终工作总结为例，它主要是对一年来的工作进行梳理和回顾，记录所取得的成就和经验教训。其背后的深意和作用却远不止于此。
我们必须充分认识到这三份材料的深层含义。
年终总结不仅是回顾过去一年的工作情况，它还是一份述职报告。这份报告将影响上级领导对我们工作的评价。它还是年度考评和明年计划的重要铺垫。对于那些我们希望得到提拔或奖励的员工，我们需要在总结中突出他们的贡献，为领导们留下深刻印象。
接着是明年工作计划。设备管理与维修工作的年度计划需与单位的生产经营目标相配合。这计划不仅涉及时间、资金和装备的分配，还隐含了人力资源、培训和支持的需求。在当前设备部门的处境和待遇下，直接提出这类计划往往不太现实。我们需巧妙地将这些需求融入重大维修、改造项目和加强设备管理措施中。
在编写这三份材料时，我们必须确保它们内容一致、相互呼应。
在编写时，我们必须突出重点。这些重点包括突出的成绩、贡献突出的员工或科室、宝贵的经验和教训、计划中的主要项目和困难等。突出重点的目的是为了让上级领导和下属都能明确我们的工作方向和重点。
三份材料在内容上要保持一致和相互呼应。今年成功的经验应成为明年工作的中心内容；今年的教训也应当是明年改进的方面。只有这样，我们的材料才能具有说服力，得到上级领导和下属的基本认同。
编写这三份材料的过程往往需要耗费大量的时间和精力。尽管如此，由于涉及到众多人的利益，结果往往不尽如人意。
担任领导实属不易，既要顾全大局又要考虑细节。