海星，是一种生活在海洋中展现顽强生命力的生物。它被分割后仍能生长成完整的个体，展现了它的强盛和生机。这其中的故事，不禁让我们联想到商业世界中的一种模式——海星模式。
对于海星模式的了解，或许您已经有所耳闻，或许这是您首次接触。今天，我们就来深入探讨一下，这种在商业领域中备受瞩目的海星模式究竟是怎样的存在。
在我看来，海星模式可以被视为一种策略的体现。简单来说，就是将公司视为一个主体，将权力、利润等资源下放至各个营销团队。这样的做法让团队的员工感受到自己是在与公司共同合作，而非单纯的打工者。他们仿佛在依靠公司的平台进行自己的创业之旅。
以一个服装品牌为例，它叫“韩都衣舍”。在品牌发展的初期，韩都衣舍做出了一个令人惊叹的决策——代理了两百多个小众品牌。按照传统的商业模式来看，这需要巨大的资金和推广团队的支持。在品牌起步阶段，这样的资源投入显然是不现实的。许多人可能会质疑这样的决策，认为这是不切实际的冒险。
韩都衣舍的实践却了人们的预期。他们并没有按照常规的模式去寻找员工，而是招募了一群“创业者团队”。每个团队由三人组成，包括美工、客服和商务人员。这样的组合使得每个团队都能在公司品牌库中挑选款式进行销售。利润则按照一定比例分配，其中30%归公司所有，而剩下的70%则由团队自行分配。这种模式不仅解决了公司的销售问题，还让员工感受到了自己正在参与创业的过程。
在这个追求创业的时代背景下，韩都衣舍提供了一个让人感觉“大树底下好乘凉”的创业平台。凭借这种独特的商业模式，他们在短短六年时间内从20万的业绩增长到了年赚15个亿的大型企业。这无疑是一个令人瞩目的成就。
海星模式的魅力在于其分散而又协同的力量。它可能成为未来创业模式的主流。如今，越来越多的企业开始学习和借鉴这种海星模式。对于这种趋势，您又是如何看待的呢？