蔓延的第三年，实体商超行业遭遇了前所未有的挑战，不少商超的运营陷入了困境。
《商业观察家》获悉，绿地集团旗下的零售业务G-Super绿地优选超市进行了大幅关店收缩。目前，开业门店仅剩8家，其中上海地区剩5家，北京、重庆、济南等地的门店数量也大幅减少。
门店现状
去年底，绿地优选曾宣布其步伐不会因而放缓，并表示新开业了多家门店。此前三年，绿地优选都在进行高速拓展期。从2020年开始，绿地优选在上海、南京、成都、重庆等重点一二线城市进行了加速布局。
据绿地方面的数据，绿地优选超市大店加前置仓小店在颠峰期达到了80余家，覆盖了全国23座城市。但如今，大部分门店的经营状况堪忧。现存门店的商品种类减少，许多品类如门店自制烘培区、鲜肉档口区等已撤柜，只剩下进口包装商品和部分进口瓜果、海鲜水产冻品、肉类冻品支撑。
从店面前端的呈现和服务来看，绿地优选超市甚至可以说进入了摆烂的程度。很多门店只有收银台和查看核酸的工作人员，进店客流稀少，顾客纷纷吐槽商品价格高、品种少。
进口业务挑战
绿地优选创立之初，坚持大店G-super精品超市、小店绿地社区会员店、前置仓和线上业务的“四位一体”模式，其中大店G-super是业务主体，实质走精品超市的模式，进口商品占比超90%，生鲜占比45%以上。
成了绿地优选被击碎梦想的“黑天鹅”。进口商品因供应链中断、防疫消杀成本高、消费者因收入减少等原因，导致接受度下降。绿地优选的母公司绿地集团因房地产销售难以回暖陷流动性危机，进一步加剧了零售业务的困境。
集团战略调整
面对困境，绿地贸易港集团进行了战略调整。他们表示，绿地零售业务目前暂没有出售安排计划，还是自己来运营。虽然积累了零售运营经验，包括系统、供应链都是自己建立的，但因原因，绿地优选被要求尽快做出调整。
从整体定位、品类规划等各方面来看，绿地优选门店不能被放弃。因为对于绿地的商贸进口业务而言，绿地优选门店是承接绿地进博会溢出效应的C端载体。目前来看，绿地优选超市门店已几近一个进口滞销品仓库。
未来，绿地“大消费”战略实质已从零售端向商贸端转移。作为零售端的业务载体，绿地优选未来更多作为业务配套而存在。集团的进博会采购“大头”还是服务To B，即主要通过B端的品牌代理、贸易分销实现落地。小部分上架绿地优选和进博集市，面向消费者。