某施工项目目标责任状
本公司特此委派以下同志担任工程第合同段的项目经理、副经理及总工。为强化工程项目管理，提升经济效益，并体现权责利相统一的原则，特此制定以下考核激励办法。
一、工作内容概述：
本工程涉及路基、桥梁及路面基层等多个部分，包括互通立交、分离式立交、通道、涵洞及大桥等工程。
二、责任人及岗位：
项目责任人主要由项目班子成员担任，其中项目经理为主要负责人。
岗位编制包括项目经理、生产副经理、协调副经理、项目总工等。
三、责任指标详解：
1. 经济目标：项目的预期利润及利润率均有明确目标。
2. 质量要求：项目竣工后需经业主验收，并达到合同要求的工程质量等级。
3. 工期要求：项目需在业主规定的合同工期内完成。
4. 安全要求：项目过程中不得发生因重大安全责任导致的人身伤亡或重大财产损失。
5. 管理责任：项目部需严格遵守公司制度流程，避免因管理不善导致的重大损失，并及时完成员工的阶段绩效考核工作，确保公平公正。
四、权力与决策权限：
项目经理拥有以下决策权限：
1. 小额施工工程款支出、施工租赁费支出、施工材料支出等均有明确决策权限及申报流程。
2. 关于固定资产购买、低值易耗品支出、备品备件及小型机具购买、试验仪器设备及测绘仪器购买等，均有明确的审批流程。
3. 项目部有权根据工作需要提出人员聘用方案，并解聘除项目会计和项目出纳外的部门负责人级以下人员，但需遵守公司用人流程。
4. 项目部有权按照规章制度对违纪员工进行处罚。
五、绩效考核与奖金激励：
详细制定了项目绩效考核系数及奖金激励方案，确保公平公正，并鼓励项目部成员的积极性和贡献。
六、利润核算原则：
明确了利润核算的基准和方法，包括对市场价格变化及工程量变化的调整原则。
七、奖金发放流程：
详细说明了项目奖金的发放流程，包括奖金总额的确定、分配方案的提出与审核、以及发放方式等。
八、其他未尽事宜：
其他未尽事项将遵照公司的《薪酬管理制度》和《绩效考核管理制度》执行。
公司运营副总经理及项目班子成员签名处留空：
签名：
年 月 日
此文档内容节选自赵国军老师的著作《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版），作为项目实施与管理的重要参考依据。