品管员的四大职责 如何做好品管部主管管理其他

2025-02-1201:42:23创业资讯0

一、实施产品质量的日常检验与管理工作,保证生产出的产品达到质量标准。

二、积极预防并处理检验过程中发现的问题,采取有效措施进行解决。

三、处理客户反馈及生产过程中的质量问题,提供及时的解决方案和答复。

四、进行外购材料、零部件、整机以及外协件的进仓前与加工过程的检测或试验,保证其质量达标,对不合格品有权拒绝进入车间。

五、执行产品进仓及出厂的检测或试验,确认产品合格后方可签收入成品库,对不合格品有权拒绝进仓及出厂。

六、对不合格品进行评估与审议,制定相应的处理措施。

七、负责公司计量的配备、检测、鉴定、保养及维修工作,并管理相关台账。

八、对生产作业系统的加工件和成品质量进行考核,提出相应的奖惩建议。

九、对新品、新材料、新工艺进行验证与鉴定,并出具鉴定报告。

十、监督生产作业系统的工艺纪律执行情况,对违规现象进行检查、整改及纠正。

十一、收集与分析质量信息,建立质量,并按月提交质量报表。

十二、评估本部门员工的工作表现,激励先进,督促后进,以保持团队的高昂斗志。

十三、协助人力资源部开展员工培训工作,提升员工的专业技能与素质。

十四、草拟有关质量、工艺、计量等管理的制度文件,为公司的管理提供支持。

十五、贯彻落实公司制定的实施细则或内控规定,确保其得到有效执行。

十六、定期向公司提交本部门的工作报告与总结,反映工作进展与成果。

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