在工程项目的管理领域，项目经理的职责可谓举足轻重，他们负责统筹调配工地的人、材、机等资源。尽管现今项目经理的权力受到集团公司或老板的一定限制，但不可否认其职责依旧十分重大。
作为工程项目全面管理者，项目经理掌管着巨额造价项目的方方面面。无论是施工进度、质量、安全还是成本控制，都需项目经理精细规划与严格把控。他们还需妥善处理内外关系，合理分配与拨付进度款。在工地内部，项目经理的决策权依然不可小觑。
那么，除了正常的工作报酬外，项目经理还可能获得哪些其他收入呢？
劳务分包队伍通常会给予项目经理一定的“关照费”或称“居间费”。尽管集团公司有合格供应商库供选择，但无论哪个劳务中标，都会为项目经理留出一部分费用作为酬谢。这主要是为了感谢项目经理在施工过程中给予的关照。
对于大型劳务分包，通常由集团公司统一安排。但对于一些小型的、属地化的劳务分包，项目经理则拥有更大的决策权。中标劳务分包通常会拿出1%至5%的居间费作为对项目经理的酬劳。
材料和机械设备供应商亦会给予项目经理一定比例的关照费。这通常是由集采定标后的常规操作，中标供应商一般至少会给项目经理0.5%至1%的关照费。
项目经理还可能获得项目上的招待应酬费用。有时，为满足某些需求，项目经理可能会通过虚开招待费的方式套取一部分费用。
逢年过节时，各分供商也会向项目经理支付过节费，并赠送一些如烟酒、特产等物品。
除此之外，还有一些工地上的其他费用。比如甲直分包需晚上加班使用施工电梯时，会支付一定的费用给项目经理；或是其他工地使用本工地塔吊时，也不能白用，这些都是由项目经理根据实际情况来决定的。
项目经理通过各种渠道获得的收入十分可观。虽然这是对他们辛劳工作的回馈（责任重大），但在一定程度上也是行业中较为普遍的现象。虽然集团公司和个人老板对于这种情况保持默许的态度，但在管理中仍然要秉持公平与公正的原则。作为一名项目经理，他们的收入应属于上等水平。