当下，我国正稳步迈向共同富裕的宏伟目标。需要明确的是，共同富裕并非简单的平均分配，亦非仅靠一锅端的吃大锅饭模式。它倡导的是先富带动后富的理念，鼓励各类生产要素积极参与分配过程。通过精准且多样化的转移支付方式，致力于帮助中低收入家庭实现全面而高质量的生活保障。
那么，我们是否可以在企业管理中借鉴这样的思路，来优化我们的绩效管理呢？
现在，我就根据上述的理念，粗略地构思一个实施方案。
我们要确立一个基础工资标准，这个标准将参照当地最低生活费用来设定，确保员工在未达到其他绩效时仍能获得稳定的生活保障。
在基础工资之上，我们将构建一个以工作量为依据的绩效体系。这里的“劳”将主要依据体力劳动以及一般管理工作的脑力劳动来衡量，以此保证内大多数员工的绩效得以体现。
我们还要在以工作量为基础的绩效体系中，特别关注内表现突出的那部分人群。具体来说，就是针对那些对发展起到关键作用、拥有特殊技能、研发能力或核心竞争力的员工进行额外奖励。这种奖励可以包括特殊的薪酬增长、奖金、甚至是股权激励等形式，以充分体现他们的价值。
公司还需从整体利润中提取一部分资金或费用，作为员工间的转移支付款项。这部分资金将被用于资助那些面临困难的员工，比如困难职工慰问等项目，以实现企业内部之间的互助与共进。