初入管理路，智慧启航行。
许多人在刚踏上管理岗位时，往往感到无所适从。
他们迷茫于管理的职责，不知如何着手。
那么，新任管理者应如何开展工作呢？
首先需理解管理的真谛。
管理，简而言之，即将复杂问题简单化，将混乱事务条理化。
通俗地说，管理即理人和理事。
妥善安排人员，调和人际关系，理顺事务，提高效率，便是管理的要义。
有智者曾言：“过河需桥与船，无则任务难成。解决问题需找对方法，否则任务只是空谈。”
那么，如何找到解决问题的方法呢？关键在于掌握以下三种技能。
一、向上管理
向上管理并非指上级，而是指下属为有效完成工作，与上级建立良好的互动关系。
1. 明确需求
有时下属会顾及上司的权威，对上司的指令不敢多问，也不提要求。
这样会导致下属无法理解上司的意图，影响工作的开展。
比如，上司要求做什么、做到什么程度、为何要这样做等，都需要明确。
避免猜测，以免因误解而影响工作进程和结果。
2. 提供数据
常有人说：“做了很多事，上司却看不到。”
为让上司看到努力和成绩，需要将所做的工作罗列出来，用数据说话。
如业务部门业绩提升、采购成本下降、新品研发数量等数据，都能体现努力和成果。
适当展示自己的成绩，让上司了解你的贡献。
3. 承担责任
管理者需承担责任，包括自己的过失和下属的错误。
这或许会让人感到委屈，但人的胸怀是在委屈中扩大的。
在承担责任时，需分清是非，若是自己的错，要勇于承担；若是为他人承担责任，也要让他人知晓。
二、向下管理
智者言：“是创造历史的动力。”
作为管理者，不能事必躬亲。那么，如何让部下积极工作呢？
1. 激发人心
激发人心即激励部下，如谈理想、讲愿景等。
通过语言团结一大批人为共同目标努力。
给部下希望，是他们工作的动力。
2. 建立信任
获取信任是维系团队关系的重要一环。
通过提升能力、遵守诺言和真正关心部下来建立信任。
能力能让人依赖，守诺能让人信赖，关心则能让人感到是“自己人”。
三、自我管理
智者又言：“有错必纠，让人讲话。”
那么，如何进行自我管理呢？
1. 不断成长
设定清晰、长远的目标，并将其分解为阶段性目标。
如为提升专业能力考取，需制定学习计划并定期评估进度。
同时要持续学习和积累，拓宽知识面和积累实践经验。
2. 不断反思
定期回顾自己的行为和决策，分析成败原因。
比如每月进行自我反思，找出问题并制定改进措施。
3. 保持理性
在管理中保持理性至关重要。
要充分收集信息，多方面考虑问题本质。
比如面对项目受阻时，要从多方面找原因而非只归咎于团队成员。