在早期阶段，华为设定了自身的企业愿景，即“将数字世界融入每个人的生活，每个家庭的日常，每个的运作中，构建一个万物互联的智能世界”。与此华为公司也提出了一个数字化转型的目标，那就是“实现全面的智能互联，成为行业内的标杆。”
为了实现这一目标，华为精心规划了其数字化转型的蓝图和框架。这个框架以整体规划为指导，分层次实施，旨在转变客户交互方式，提升内部运营的效率和效益。这个蓝图包含了五项重要的举措。
其中，第四项举措聚焦于数据治理和数字化运营，是华为数字化转型的关键环节。这一举措致力于打破数据孤岛现象，确保源头数据的准确性，推动数据共享，并保障数据隐私和安全。华为自2007年开始便着手数据治理工作，并经历了两个阶段的持续变革，从而系统地建立了其数据管理体系。
第一阶段（2007年至2016年）
在这个阶段，华为建立了专门的数据管理，制定了数据管理框架和管理。通过统一的信息架构和标准、唯一可信的数据源以及有效的数据质量改进机制，华为实现了多个重要目标。其中包括不断提升数据质量，降低纠错成本；实现数据全流程贯通，提升业务运作效率。
第二阶段（2017年至今）
在这一阶段，华为致力于建设数据底座，整合企业全域数据并进行联接。通过数据服务、数据地图以及数据安全和隐私保护措施，华为实现了数据随需共享、敏捷自助和安全透明的目标。这些努力支撑着华为的数字化转型，并带来了诸如业务可视化、快速准确决策、人工智能驱动的业务自动化以及基于数据洞察的差异化竞争优势等数据价值。
华为建立了一个完善的数据管理体系。这个体系明确了数据管理的、流程、和IT组件。通过这个完整的数据管理体系的运作，华为不断促进业务规则和流程的优化，从而实现数据的打通和数据清洁的目标。公司还加强了数据管理建设，各领域都建立了实体化的数据管理。
华为的数据管理是公司层面需要遵循的重要文件，它从多个方面规定了数据管理的目的、适用范围、管理原则和问责等内容。这个是数据管理的“基本法”，为公司的数据管理提供了指导和规范。