谈及年度计划的落地实施，人的因素显得尤为关键。在这一点上，管理者的痛点不谋而合：员工的执行力不够成为了一大挑战。
那么，如何激发员工的积极性、主动性呢？答案在于“执行力”，而这背后的驱动力就是员工的意愿。
曾经，上海改进管理咨询有限公司的创始人兼CEO丁晖与“式管理之父”曾仕强教授一同爬山。在那次登山途中，丁晖请教了曾教授一个问题：“从式管理的视角，您如何看待执行力？”曾教授简短地回答了三个字：“我愿意。”
起初，丁晖对这三个字的深意感到困惑，但随着时光的推移，他逐渐领悟了老先生的智慧。
“执行力，就是当我在做我愿意做的事情时，它的效力是最高的。”丁晖如此解释。很多人都有这样的体验：面对自己热衷的事情，即使困难重重，也会义无反顾地投入。
相反，当人们不愿意做某事时，会找尽理由为自己开脱。曾仕强先生曾谈及人的性，指出当遇到自己想做的事情时，即使是一点点付出，人也不会计较。
如今，“00后整顿职场”的话题引起了广泛关注。00后员工更注重自己的感受和意愿。智联的报告显示，00后员工并非不愿加班，而是希望付出能得到合理的回报。
在管理中，我们常遇到一个问题：脑力劳动者的管理往往“体力化”。丁晖认为，对于脑力劳动者，管理者更应关注滋养和培育他们的意愿。因为人在被鼓励和信任时，更有可能产生积极的意愿。
管理者需要反思自己的管理风格。每天问自己：哪些言行影响了员工的意愿度？应该多做对员工意愿度有帮助的事，避免做有损员工意愿度的事。
对于脑力劳动者来说，他们的价值创造往往不像体力劳动那样直观。他们有时会遭受不公平的待遇，这会影响他们的工作意愿度。除了改变管理风格和创造开放自由的环境外，企业还需要建立相应的机制，让员工个人价值得到公平公正的体现。
改进咨询公司倡导的“一切皆生意”的理念，就是为了让每个部门和岗位围绕价值创造、价值评估和价值分配三个方面去思考。这种理念下，员工可以用虚拟货币的形式来结算对业务成果的贡献。
这种模式避免了传统分配方式的弊端，让员工更容易理解并参与到公司的业务中。这也让员工个人目标和目标更好地结合在一起。