亲爱的朋友们，大家好！欢迎来到Tonii老师的精益讲堂，我们将一同开启“每天5分钟，精益伴你行”系列课程的新篇章。
今天，我们将一起探索库存分析的重要性及其实践方法。
关于库存分析的内容与方法，包括：
1. 对现有库存的详尽剖析，包括资金占用情况、入库控制、储位管理以及库存在货分布等关键信息。
2. 全面掌握库存相关数据，强化对库存量的控制以及管理，确保库存的准确性和及时性。
3. 根据商品库存情况和采购提前期，科学确定各类物品的经济订购批量和订购时机，以实现最优库存管理。
4. 执行盘点监督，保证仓库货物的数量准确性，实现对库存货物的有效控制。
5. 基于实际调查分析，编制科学合理的库存计划，以最大限度地降低库存成本，提高企业的运营效率。
库存分析的方法主要包括ABC分析法和CVA管理法等，这些方法能够帮助我们更好地理解和分析库存情况。
库存管理的研究对象主要是费用和存储系统。费用是存储管理的重要经济指标，存储系统必须按照最经济的原则进行运行。企业的仓库一般可以分为原材料库、半成品库和成品库等类型。各种仓库的存储费用构成主要包括订货费等。
在库存分析中，我们通常遵循五大步骤：
1. 合理切割库存。将库存分为有效库存和无效库存两大类，再进一步将无效库存切割为假库存和死库存。
2. 量化库存以确保其安全性。这需要设定明确的量化标准来判断库存的安全程度。
3. 分析库存结构。在确定了店铺的标准库存天数或绝对安全库存数量后，我们需要追求库存结构和销售结构的平衡。
4. 预估销售并把握未来销售脉搏。根据历史销售数据和其他影响因素，我们需要预测未来销售趋势并进行相应调整。
5. 对特殊库存进行分析。除了常规的库存分析外，还需要特别关注一些特殊情况下的库存问题。
今天的课程就到这里，感谢大家的聆听和学习！希望大家能在Tonii老师的指导下，不断精进自己的精益管理能力。