，作为一汽丰田公司天津总部工厂品管部的监察科系长，荣誉等身，曾荣获机械工业的“优秀班组长”以及天津市的五一劳动奖章。在首届全国“红旗杯”班组长大赛中，他虽未能摘得机械赛道桂冠，但他的表现同样令人瞩目。
大赛结束后，在归岗的第一天便准时投入工作。像往常一样，他早早地来到了工位，忙碌起来。众人虽为他与冠军失之交臂感到惋惜，但更值得称赞的是他作为教练的身份。他带领的一汽集团选手及天津市选手共计多人成功晋级决赛，其中卢双喜等天津选手更是在各自的赛道上摘得桂冠。可称得上是津门的“金牌教练”。然而他自谦地表示，自己只是扮演了一个“最佳陪练”的角色。
的成长之路并非一帆风顺。自2003年加入一汽丰田后，他便不断磨练自己的班组管理技能。他分享道，从参赛中汲取的新理念和方法都将被应用到班组的日常建设中。他曾在全国机械行业班组长管理技能大赛中获得特等奖，并连续两年被授予机械工业“优秀班组长”的荣誉称号。
在日常的班组管理中，面临的最大挑战在于团队建设和人员管理。面对来自不同地域、年龄和性格的组员，他善于运用PDP性格分析这一工具。他解释说，班组成员从“70后”到“00后”，年龄结构多样。通过标准化的量表工具，他能准确把握每位组员的性格特点，从而为他们安排合适的岗位并制定个性化的培养计划。
除了本职工作，还是一汽集团班组长专委会的成员，负责提升班组长的能力。他认为，班组长是企业和生产的纽带，是新质生产力的推动者。他致力于为班组长搭建一个学习与分享的平台，帮助他们成长，从而为企业的高质量发展贡献力量。