茅台酱香酒以千元价位段的茅台1935为核心，辅以汉酱和茅台王子为“双翼”的营销策略备受瞩目。
在2025年的展望中，茅台酱香酒坚定地设定了不低于是白酒行业前五的平均增长速度为目标。即便在白酒市场需求微妙变化的背景下，随着的进一步推动，消费市场的长期向好趋势依然明显，这也意味着茅台酱香酒的增长预期依旧保持双位数。
这种增长信心源自其日益完善的营销体系。茅台管理层在最近的经销商联谊会上明确表示，公司正在构建一个以茅台1935为主，汉酱和茅台王子在适当价位段为辅助的“一体双翼”品牌体系，以此打造茅台酱香酒的大单品集群。
据了解，今年十月，茅台酱香酒公司对原有的渠道管理部门进行了调整，成立了包括茅台1935、茅台王子迎宾、汉酱等在内的“三大事业部”，以更精准、更高效地服务于营销工作。
在茅台1935的打造上，公司致力于以经典款为基础，强化文创产品的独特性，并推出个性化产品和臻享版茅台1935，形成了以经典款为基石，臻享版为引领的“金字塔”产品结构。
对于茅台王子酒，公司同样遵循“金字塔”结构进行产品开发，推出高端产品和适应年轻消费者口味的低度产品，构建层次分明、价格与价值相匹配的产品矩阵。据悉，茅台王子酒将主要面向200至500元价格区间的大众市场，目标是在两年内打造成为茅台酱香酒的又一个百亿大单品。
公司还将在2025年调整汉酱品牌的投放策略，减少市场投放量以积蓄能量，逐步强化品牌影响力。对于贵州大曲和茅台迎宾等品牌，公司将注重品牌塑造和市场基础建设的提升。
产品势能的提升也是增长信心的来源之一。茅台管理层提出了品系品牌化的策略，从整体产品层面转向单个大单品的层面。这表明公司正致力于强化品牌建设，梳理各品牌的文化诉求，制定全面的品牌推广策略，打造独特的品牌文化调性，提升产品的情感价值。
在市场管理方面，茅台酱香酒公司提出了明确的策略：在成熟市场，鼓励销售区域和经销商增加销售量；在空白市场，则寻求与有实力的经销商合作。公司强调不应将市场费用计入成本，并避免将茅台酱香酒公司的产品与茅台酒进行搭配销售，这些将成为评价经销商表现的重要指标。
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