出品 | 潮起网「于见专栏」
家电行业的佼者们始终在激烈的市场竞争中奋力前行，有的品牌凭借独特的定位和出色的表现，在众多品牌中脱颖而出，格兰仕就是其中之一。它依靠微波炉这一细分品类，成功地在国内家电市场上占有一席之地。
在生活电器市场中，格兰仕与美的等品牌共同占据了超过80%的市场份额。据2024年研究机构统计，格兰仕以47%的份额领先于美的，而美的紧随其后，占据了40%的市场份额。由于细分品类市场的容量有限，格兰仕近年来也面临着发展瓶颈。
为了打破这一僵局，格兰仕曾尝试通过收购惠而浦来拓展其业务版图。收购后的效果并不如预期，惠而浦的营收并未出现显著增长，反而格兰仕自身也似乎受到了拖累。
回顾格兰仕的发展历程，我们可以看到其曾经以“做绝、做烂、做穿”微波炉行业的口号，坚守价格战策略。这种策略虽然帮助格兰仕在短时间内提升了市场占有率，但同时也削弱了其盈利能力。如今，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，格兰仕需要寻找新的增长点来支撑其发展野心。
面对日益饱和的微波炉市场和大家电赛道上的激烈竞争，格兰仕似乎陷入了困境。尽管收购惠而浦等举措试图为其带来转机，但效果并不明显。未来，格兰仕需要重新审视其发展策略，寻找新的突破口。