华汽睿达将于2022年的3月18日至20日，于上海，成功举办“整车及零部件成本分析与管理专题班”。届时，我们将邀请业界经验丰富的成本管理及分析专家，通过双方互动研讨和案例教学模式，共同探索成本管理领域的核心知识与技能。
整车及零部件成本分析与管理
第一天技术要点：
1. 新车市场调研策略与技巧。
2. 新车产品定位及市场分析。
3. 新车产品规划与成本初步估算。
4. 制定整车开发过程中的成本目标。
5. 全球整车开发流程及成本管理的国际标准。
6. 全生命周期成本管理的理论及实践。
第二天技术要点：
1. 成本管理的智能化与数字化趋势（成本管理4.0）。
2. 成本管理体系的全面解读与构建。
3. 成本管控的完整流程及关键节点控制。
4. 成本部门的设置与职责划分。
5. 项目及定厂目标成本的设定流程及要点。
在成本分析与核算方面，我们将深入探讨以下内容：
1. 成本的分类及其构成要素。
2. 成本分析的基本方法与核算技巧。
3. 应当如何通过有效分析控制成本。
4. 针对各类成本对象的实务分析与核算。
包括但不限于：原材料成本核算、外购外协件的成本分析、人工费核算、制造费明细及其核算方法等。还将讨论废品及损耗费用核算方法的建立、销售费率、管理费率核算方法以及数据库的建立等关键问题。
第三天技术要点：
1. 利用热力图识别降本空间的方法与技巧。
2. 零部件成本控制的核心策略与六大要素。
3. 价值工程的核心思想及其在实际项目中的应用。
4. 制造工艺优化的基本思路与实际操作案例。
5. 降本案例分享：如何通过优化原材料利用率、降造工时以及改进线平衡理论等实现成本的降低。同时还将涉及制造工序特性需求理论的实践案例分析。
6. 对冲压工艺及注塑工艺的简介，包括其成本分析的关键点以及特殊工序的处理方法。