一、远景规划的核心要素
企业使命、核心价值观与愿景，构成了远景规划的基石，亦是企业在运营中不可或缺的灵魂。在战略规划的进程中，使命与愿景如灯塔般指引着方向，确保战略的制定始终契合企业的核心诉求。而核心价值观则作为思考与执行的指南针，为企业提供了行动的内在准则。
二、内外部环境分析
企业所处环境，既有外部的宏观与产业环境，也有内部的深层次因素。其中，哈默尔与普拉哈拉德所提出的企业核心竞争力，是内部因素的其中一方面，而企业文化则是另一方面不可或缺的要素。
企业文化在战略层面扮演着多重角色：
1. 塑造决策风格：企业文化的积淀，直接影响着企业决策的方式与风格。
2. 影响战略调整：在必要的时候，企业文化可能会成为战略调整的障碍，也可能成为突破障碍的动力。
3. 驱动战略创新：当面对市场变革时，企业文化可以激发创新思维，克服对战略转变的初始抵抗。
4. 价值观的主导作用：企业文化中的主导价值观，是员工行为的内在驱动力。
5. 文化融合与冲突：在多元文化交织的企业中，文化冲突与融合是常态，需要妥善处理。
三、企业任务与目标的重要性
企业的目标多种多样，其中包括盈利能力、生产效率、产品结构与产品形象、市场竞争地位等。这些目标不仅是衡量战略实施成效的标尺，也是企业持续发展的驱动力。一个可行的战略应当是可以衡量的，通过建立指标体系，不断对战略进行评估与调整，确保企业的健康与持续成长。
为了确保企业战略的有效落地，所设定的目标必须切实可行，并满足以下要求：
1. 目标要与企业的基本任务相吻合。
2. 目标要清晰、具体，并尽可能地量化，以便于评估与追踪。
3. 实现目标需要有相应的策略与措施作为支撑。