近期，观察到一项引人注目的数据趋势：
根据百度指数数据，OKR的搜索量在2019年同比增长了72%，2020年受影响再增长11%，而到了2021年至今已增长达101%。显然，2021年成为了OKR快速发展的元年，OKR已逐渐成为管理圈内的热门词汇，且希望引入OKR的企业数量也在迅速增加。
对于这一现象，我也与许多HR进行了交流，探讨了关于OKR的理解与应用。今天，我想用一些逻辑和技巧，来与大家分享一下我对OKR的看法。
一、什么是OKR？
通过下面的图示，我们可以明确了解，目标（Objective）是承接公司战略的，而战略是由使命与愿景决定的。
那么，「目标是什么」与「如何达成目标」这两个问题共同构成了OKR的核心。
二、OKR与KPI的区别
虽然在本质上OKR与KPI都是目标管理的一种叫法，但在应用层面上两者有所区别。OKR制定目标后，目标不直接进行考核，更多公司会采用「360度环评」的方式来间接考核。
KPI则直接考核员工绩效，员工的收入与考核结果紧密相关。
三、OKR实施的流程
每家公司OKR实施的流程各具特色，但共性之处主要有以下几点：
- 任何目标都应公开透明，让所有员工都能看到公司里其他人的目标。
- 鼓励员工自行设定一部分目标，以增强自我管理的能力。
- 不直接考核目标，更注重目标的达成过程与员工的自我驱动。
以字节跳动为例，其OKR流程大致分为制定OKR、对齐OKR和跟进OKR三个阶段。
四、适合使用OKR的公司类型
对于那些工作目标不明确、长期不变或者工作要求清晰但结构稳定的公司，KPI可能更为合适。
对于那些工作环境充满不确定性、复杂性和模糊性的公司或团队，以及产品特点与之相应的，OKR则更为适用。
例如，如果一个公司的产品需要不断的创新和调整，那么使用OKR进行管理可能更为有效。
五、OKR成功的关键要素
一个公司要想让OKR成功落地，需要具备一些关键要素。例如，管理者和员工都需要有意识地将OKR视为一种手段而非目的。
公司的决策机制和沟通方式也会影响到OKR的实施效果。一个强调自下而上决策、信息传递方式灵活且以员工为主导的团队，更有可能成功运用OKR。
六、目标制定的核心技巧
目标制定是OKR实施中的关键环节。在制定目标时，应描述出希望看到的变化、关键或目标，并确保目标既积极向上又具有挑战性。
以张一鸣为例，他在设定OKR时，关注的是公司的远景战略、社会责任等长期重要事项。这样的OKR既具有指导性又富有挑战性。
七、OKR的运作逻辑
简单来说，OKR的运作逻辑可以概括为目标要聚焦、协同要充分、跟进要及时和激活要合作。
每家企业在制定和执行OKR时都有其独特的方法和逻辑，但总的来说都需要确保目标的明确性和实施的效率。
八、为何建议了解OKR
随着商业环境的不断变化，管理的工具也需要与时俱进。OKR就是在这种环境下演化出来的一种工具。它能让每位员工了解的整体目标，找到自己工作与目标的联系，从而获得意义感和成就感。
如果您的公司存在沟通成本高、目标不明确等问题，那么了解并运用OKR可能会是一个有效的解决方案。它能最大程度地降低沟通和共识成本，让协作更高效。