产品组合是企业经营策略中至关重要的环节，它定义了企业所提供的全部产品的结构和方式。如同奔驰公司，其产品线涵盖了轿车、SUV、卡车、大巴车等多个领域，这些产品的组合共同构成了企业的产品战略。
1. 产品线：这是指一组具有相同功能，能够满足相似需求的产品。以奔驰公司的SUV为例，GLA、GLB、GLC、GLE和GLS等车型都是为了满足消费者对SUV的需求而设计的，它们共同构成了公司的SUV产品线。
2. 产品项目：这指的是在产品组合中具体列出的每一个产品。每一款产品在性能、规格、商标等方面都有所不同，例如宝洁公司的香皂产品中，舒服佳就是一个具体的产品项目。
3. 产品组合宽度：这反映了企业所提供的不同产品线的数量。例如，奔驰公司提供的轿车、SUV、大巴车等不同类型的产品线，其组合的宽度就相对较广。
4. 产品组合深度：它揭示了每个产品线内产品的多样性。以宝马的SUV为例，X5的不同款式如运动款、尊享款等，就体现了产品组合的深度。
5. 产品组合粘度：这描述了各产品线之间的关联程度。例如，宝马的轿车与SUV如果能够共享某些生产平台和技术，那么它们的产品组合粘度就较高。
选择合适的产品组合类型
企业需根据市场细分、目标市场定位、外部竞争态势及自身能力来选择合适的产品组合类型。这包括：
全线全面型：当企业认为目标市场的需求多样化时，可能会选择生产多种产品来满足不同需求。
市场专业型：针对某一特定市场或客户提供多样化的产品，如儿童营养早餐中的液态和固态食品。
产品线专业型：企业可能选择在某一产品类别中深耕，如只专注于酸奶或奶粉的生产。
有限产品专业型：企业可能只选择部分产品线进行经营，如房地产公司只涉足普通住宅和别墅项目。
特殊产品专业型：针对特定或特殊需求提供特定产品。
差异化产品组合型：企业会根据竞争对手的情况，调整自己的产品组合，以实现差异化竞争。
企业产品组合的构建和调整是衡量其营销策略成功与否的关键。它需要不断地与市场需求、消费者需求和竞争对手进行匹配和调整，就像在赛马中寻找最佳的策跑策略一样。