无论是何种行业与产品，其核心的研发过程总是存在共通之处。核心目标都是为了让产品在研发完毕后，能够顺利并快速地投入批量生产。
在制造业中，无论是哪个公司或工厂，对于新产品的开发流程总会有其特定的称谓。无论采用何种称谓或生产何种类型的产品，其背后的逻辑和目标都是一致的。
NPI（新产品导入）是制造业中一个重要的概念。它指的是将研发完成的新产品迅速、准确地于制造工厂进行试生产和小批量试产的过程，旨在快速达到高质量的批量生产。这不仅是一个简单的工程试生产过程，更是一个从项目立项到批量生产的全面管理体系。
若企业在NPI领域定位不准确或根本没有明确的定位，往往会导致“六定”问题——即定位、定试产、定工具、定工艺、定人员、定团队的模糊与不确定性。这些问题往往会引起一系列的挑战。
若“六定”不明确，往往导致试制进度缓慢，试产次数增加，直通率和不良率波动大，这直接影响产品的上市时间。
新产品转产后常会出现设计上的问题，不良率高、返修率高，甚至可能出现停产的情况。
NPI经理和跨部门团队承受着巨大的压力，责任不清、互相抱怨。由于NPI前期的遗留问题，量产后问题频发，使得团队疲于奔命。
NPI经理和工程师常被视为高压力职位，人员流动性大。
NPI的卓越实施是每个企业追求的目标。那么，企业如何才能更好地进行NPI呢？
在此，我们为大家分享完整的《华为NPI流程培训教材》。此教材详细介绍了华为在NPI方面的实践经验与流程，希望对大家有所启发和帮助。