撰写商业计划书的核心环节，即是深入进行“竞争分析”。首先要明晰主要的市场参与者及其所占的市场份额、所取得的业绩及发展目标等基本信息。
接下来，需广泛收集并系统化分析竞争对手的产品或服务、市场份额、定价策略、市场定位、销售渠道、营销战略等关键数据。此过程旨在全面评估竞争对手的强弱项，以便企业能根据自身情况进行有效应对。
利用SWOT分析法等工具来明确潜在的竞争优势十分必要。我们强调凸显与众不同的特质和优势，突出“人无我有，人有我优，人优我精”的原则。需结合企业规模和所在行业的特性进行科学系统的竞争分析。
分析过程中，应着重于真实详尽的市场调研，而非忽视或轻视任何竞争对手的存在。准确地进行竞争分析不仅有助于评估企业在市场中的位置，还能为战略规划提供重要支持。
具体而言，进行竞争对手分析时，可通过市场调研、网络搜索、行业报告、参与行业展会或会议、客户反馈等多渠道确定竞争对手。
对收集到的信息进行整理与分析，运用SWOT分析法等工具进行深度剖析。此阶段需对竞争对手的产品、定价、营销策略、渠道、品牌形象等方面进行全面而深入的分析。
为避免常见错误，如缺乏充分的市场和竞争分析、引用过多专业术语而缺乏深入分析等，应确保数据的准确性和可靠性。明确自身的定位和优势，以便更精准地制定竞争策略。
实施科学系统的竞争分析时，应从市场和行业两个层面出发，识别企业的竞争者。利用各种分析工具如SWOT、PEST、价值链工具等，系统性地思考和分析竞争对手。
制定有效的竞争策略时，需考虑多方面的因素，如价值主张、定位策略、定价策略和营销策略等，并确保这些策略与企业整体战略相契合。
在操作实践中，可遵循一系列步骤，如研究行业情况、调查竞争对手、定义目标市场等。运用查找渠道、底层思维和模型工具等方法进行深入的市场信息对比分析。
展示竞争优势及实现路径的描述是商业计划书中的关键部分。在写作前需投入足够的研究和评估时间，以确保计划和描述的准确性及完善性。
整个过程强调系统性、逻辑性和实用性，旨在帮助企业全面了解自身及外部环境，从而更科学地制定战略规划和决策。