“全员营销”的持续时长仍未有定论，给企业和员工都带来了不小的压力。面对这一挑战，不同人的反应也各不相同，有的人选择忍耐和坚持，有的人则开始抱怨和观望。
尽管受到影响，春招市场显得有些冷清，但徐坤仍决定寻找新的工作机会。他在苏宁的任职时间虽不长，但已经对“全员营销”的惩罚机制感到不满。
徐坤的遭遇并非个例，张瑶所在的安踏公司也面临着相似的挑战。她所承受的营销任务十分繁重，让她倍感压力。
在安踏和苏宁等公司实施“全员营销”的背景下，员工们面临着前所未有的挑战。他们不仅要完成本职工作，还要参与销售任务，这无疑是对他们时间和精力的双重考验。
尽管“全员营销”的实施带来了争议和质疑，但从各家企业的成绩单来看，这一策略确实为企业带来了实打实的营收。例如，苏宁易购通过“全员营销”活动，显著提升了社群营销销售额的贡献率，平台整体销售额也有所增长。
尽管“全员营销”带来了短期内的成果，但企业和员工们也开始思考这一策略的长期影响。张瑶和刘琨等员工担心，“全员营销”可能会成为之后的“日常”，对他们的工作和生活产生持续的影响。
对于这种担忧，一些专家也提出了自己的看法。上海交通大学安泰经管学院营销系教授陈洁强调，企业号召员工全员营销时，不应只关注销售额，而应培养员工的营销意识为最终目标。只追求销售数字甚至变相员工，对企业来说或是本末倒置。
在这样的背景下，更多的人开始思考如何平衡工作和生活的界限。尚未结束，“全员营销”的未来走向仍不明朗。在这场挑战中，有的人选择坚守岗位，有的人则开始寻找新的工作机会。
“全员营销”已经成为当前企业和员工面临的一大挑战。如何在这种压力下找到平衡点，既完成工作任务又能保持良好的生活状态，是每个人都需要思考的问题。
（应受访者要求，文中涉及的人物均使用化名）