在项目推进的各个环节中，PRD的作用及流通性尤为突出。那么，针对不同角色，PRD的差异和应用又是什么呢？
PRD的易读性与适用性
很多产品经理在寻求一个既全面又精简的PRD模板，以确保信息的准确传达。追求完美并不总是现实的。
传统的PRD更像是一个记录和字典的角色，但产品经理作为沟通的核心，若将冗长复杂的PRD直接交给相关人员，可能会显得不够尊重和礼貌，还可能增加团队的沟通成本。
产品经理的沟通对象有哪些？
作为产品经理，最关键的是明确目标用户，因为PRD的受众也是多样化的。传统的PRD虽然内容繁杂，但我们建议采用模块化思维，为不同的目标用户提供更有针对性的内容。
BRD与决策层面
BRD主要涉及决策层面的内容，具有较高的保密性。
MRD与项目立项
MRD是项目立项阶段的整体规划，为项目的开始提供方向。
PRD的技术细节
PRD可视为MRD的技术细节版，为技术实现提供具体指导。
本文将重点探讨如何针对不同的受众，提供适合的PRD内容，以提高其可读性和实用性。
不同角色的PRD解读
BOSS层面
对于高层管理者，建议使用PPT进行项目汇报，内容精简至3-5张幻灯片，总汇报时间控制在15分钟以内。
高层管理者可能同时需要关注多个项目，因此汇报的重点应该是项目的核心逻辑、价值以及风险点。在汇报时，应突出项目的亮点和关键决策点。
设计师层面
对于设计师，建议使用AXURE进行沟通，提供线框图、注释以及业务逻辑的详细解释。
设计师需要深入了解业务逻辑，以便更好地发挥其设计优势。在沟通中应确保业务逻辑的清晰传达，避免因误解导致的设计偏差。
研发团队
对于研发团队，建议使用AXURE和EXCEL结合的方式进行沟通，描述功能逻辑和界面交互情况。
对于前端研发，需要确保UIUE的准确性；对于后端研发，需要详细描述业务逻辑、触发条件、时序以及数据逻辑规则等。
市场与运营团队
对于市场和运营团队，产品经理需要提供清晰的场景步骤图和操作说明，以帮助他们更好地了解和使用产品。
建议使用PPT制作场景步骤说明书，重点功能点需特别提及，以便运营进行数据埋点和活动策划等动作。
培训及客服
产品经理需要关注来自底层用户的反馈和建议，特别是产品的初体验。为降低沟通成本，建议产品经理为不同团队提供一套完整的PRD结构。
该结构应包括产品概述、流程图、功能点的界面+场景+元素+逻辑、数据逻辑、操作手册+测试用例+FAQ等，以便团队更好地理解和使用产品。
本文旨在探讨不同角色下PRD的应用和沟通策略。通过见人说人话，提高沟通效率；通过模块化工作，明确各自职责。最终目标是提高工作效率，减少不必要的沟通和摩擦。