自2010年起，承载着“打造一款自己钟爱且颇具个性的智能手机”的梦想，以雷军为核心的八位电子消费领域的者，联手创建了小米公司。小米自诞生以来，其增长速度令全球瞩目。八年时间，小米迅速崛起，已然成为全球领先的智能手机制造商之一。
小米的标志“MI”，作为Mobile Internet的缩写，象征着小米是一家以移动网络为核心的公司。按照雷军的解释，小米并非单纯地局限于硬件领域，而是以手机、智能硬件和IoT平台为基石的互联网企业。小米起源于智能手机制造，成功推出多款智能硬件产品，成为全球最大的消费类IoT平台之一，将智能设备相互连接。小米拥有超过1.9亿的MIUI（基于安卓系统开发的第三方操作系统）月活跃用户，并为其提供了一系列创新的互联网服务。
秉承极客精神研发产品
雷军曾强调，小米的使命在于追求卓越的产品质量，用恰到好处的价格让每个消费者感受到科技的美好。在小米的创始人团队中，工程师和设计师占据多数。这种极客精神贯穿了小米的成长历程。小米团队致力于追求前沿科技与顶尖设计，注重产品的细节和用户体验，致力于为消费者带来超越预期的产品。
小米全球生态平台的构建
根据雷军的愿景，小米不仅仅要打造一个封闭的商业帝国，更希望构建一个全球性的生态平台。在这个大数据和人工智能的时代，这一生态平台能够收集大量独特的消费和行为数据，帮助小米更精准地把握用户需求，从而获得更多的发展机遇和更广阔的商业空间。在构建生态链的过程中，小米秉承了开放、包容和非独家的合作策略。
2016年，小米推出了MIJIA（米家）品牌，通过独特的“生态链模式”，小米不仅投资了多家志同道合的创业公司，还围绕手机业务构建了手机配件、智能硬件和生活消费产品的三层产品矩阵。
“铁人三项”模式的商业创新
自创立之初，小米就致力于提高商业效率。雷军观察到传统产品中生产成本仅占一小部分，而流通成本却占据主导地位。小米决定采用互联网模式，减少中间环节的成本。通过实施“硬件+新零售+互联网服务”的“铁人三项”模式，小米将精良设计、高品质的产品以接近成本的定价销售给用户，并通过高效的线上线下渠道直接将产品交付到用户手中。这种模式使小米在短短几年内实现了千亿级的年收入。
小米灵活的架构
崇尚创新与速度的小米拥有一个高效且灵活的架构。在这里，员工能够在一个平等和协作的工作环境中充分发挥创造力。在互联网文化的熏陶下，这里没有森严的等级制度。
2018年9月，雷军对公司结构进行了重大调整。他设立了参谋部和部来支持公司的发展战略和业务执行。还对原有的业务部门进行了重组并任命了一批年轻有为的管理者。这次调整使得公司的结构更加扁平化，并激发了员工的积极性。
通过以上诸多方面的努力和创新，小米在科技界留下了深刻的印记。