今日启程的是TY思维系列的首篇，我们将一同探讨的模型——漏斗模型。
为何我们要首次选择这个模型进行探讨呢？嗯，其实并没有什么特别的意义，只是我今日恰好想用它来整理一些思路，哈哈。
顾名思义，漏斗模型嘛，就是看起来像漏斗的模型。简单来说，漏斗模型就是以漏斗的形状和功能为抽象，用于表达某种规律。它能够用来描述过程，帮助我们更好地实现目标。基本上，漏斗模型就是这样的一个存在。虽然不同的漏斗模型可能在层数上有所不同，有的可能是4层、有的可能是5层、6层，但在每一层的内容定义上都会有所不同。
这个漏斗模型的每一层都对应了一个环节，层数可以根据场景和实际应用的不同而有所不同。从上到下，每层逐渐缩小，代表了目标对象越来越少。为了更好地理解，我举一个不那么恰当的例子。
假设我们把整个过程分为四个环节：亲友介绍、见面、双方都有意思、谈婚论嫁。在亲友介绍这个环节，可能给你介绍的人数很多，但经过一系列的筛选和交流，能够走到谈婚论嫁的环节的人数就越来越少，就像漏斗一样层层筛选。
漏斗模型的概念最早由St. Elmo Lewis提出，被称为消费者购买漏斗或营销漏斗等，是一种品牌广告的营销策略，准确地概括出了顾客关于产品或服务的流程。Lewis提出的策略分成了四个层次：意识、兴趣、欲望、行动，后来被称为AIDA模型。
漏斗模型的应用对象可以是个人，也可以是，其应用范围广泛，包括广告营销、互联网营销、销售过程跟进、用户运营、流量监控等多方面。
在这个漏斗模型中，我们可以用两种主要的用法。第一种是控制每个过程中的数量以完成目标；第二种是优化每个层级到下一层次的转化率，减少流失率。以投资参股两家公司为例，我们可以把这个目标分解成若干个环节，然后通过计算每个环节的转化率，来倒推我们需要完成的工作量。
同样地，我们也可以在B2B的销售过程中应用漏斗模型。如果我们因为人力所限，不能无限扩大客户群，那么我们就要关注每个环节的转化率或者说几率是多少。我们可以通过提高每个环节的转化率来扩大营收和利润。
无论我们是在个人成长还是工作中应用漏斗模型都能发挥其巨大作用。希望大家都能从中受益并学会如何灵活运用这一思维模型在日常生活和工作中助力我们取得更好的成果。让我们一起走在成长的路上共同进步吧！
参考文献：
1. [文章来源1]（具体来源请自行替换）
2. [文章来源2]（具体来源请自行替换）