在多数企业中，不同层级的工作角色共同构建了企业的运作架构。将基层员工视为自我管理的实践者，实际上整个企业的全体员工都可以被纳入领导力发展的范畴。领导力开发的核心理念，就是推动各级领导者实现转变与升级。
——摘自著名管理学者拉姆·查兰的观点
01 领导力阶梯的深层含义
本书提出了一种“领导梯队模型”，此模型表明每个层级的领导或管理者在职业技能、管理能力和工作理念上均应独树一帜。当低阶领导者寻求晋升时，他们需要在这三个维度上进行自我调整，以实现领导力的蜕变。
职业技能是胜任新职务的关键能力。
时间管理涉及到有效分配时间，是实现科学工作方式的重要一环。
工作理念要求员工保持目标的一致性，并持有与企业相辅相成的价值观和信念。
本书强调，从普通员工成长为首席执行官，大公司中的员工通常要经历六个领导力发展阶段。这六个阶段构成了领导梯队的通用模型。
02 领导梯队模型的详细解读
领导梯队模型将企业中的领导角色从基层到高层细分为七个层级，包括普通员工、一线经理、部门总监等。每个相邻的层级都代表着领导力发展的一个阶段，因此通用模型包含了六个这样的阶段。
企业需及早发现并培养各级领导者的潜力股，结合岗位的能力要求进行定向培养。在这个过程中，明确的岗位能力要求、评估标准以及定向培养工具都是至关重要的，而该模型为企业提供了直观且有效的参考。
该通用模型并非一成不变的标准规范，而是一个灵活多变的框架，企业可以根据自身实际情况进行适应性调整。
虽然从外部聘请高级管理人员可能是一种短期的解决方案，但本书的目的是帮助企业建立持续的高效能领导力培养体系。企业要想成功，各层级都需拥有出色的领导者。传统的内部才培养模式常缺乏系统性和完整性，而本书为这一问题提供了有效的解决方案，指引企业应对当前商业环境的挑战。
领导梯队的构建对于企业发展至关重要。书中通过引用通用电气以及其他世界500强企业的实际案例来证明其观点。这对于企业制定才计划、继任计划以及各级才的培养具有重要指导意义。
学无止境 行稳致远
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