CMMI认证过程中的角色与人员配置
在实施CMMI（软件研发能力成熟度模型）认证时，一个成功的认证过程离不开各个角色的紧密协作。那么，究竟哪些人员需要参与其中呢？下面为您详细列出并解释了所需的参与人员。
1. MSG组长（MSG Leader）
MSG组长是整个CMMI评估过程中的核心人物之一。通常由总经理或副总担任，至少需一位。此角色不可与发起人和EPG兼任，必须由不同的人员来担任，以确保评估的公正与客观。
2. EPG组长（过程改进组组长）
EPG组长是在公司内部负责过程改进的领导者。他们需要有一定的项目管理经验及公司管理经验，对公司的整个研发体系有深入了解，并对过程改进有一定的理解。
3. 质量保证人员（QA）
级和项目级的质量保证人员负责监控项目的质量。可以是同一人或两人，建议由经验丰富的资深人员担任，他们需要了解各个研发环节，如果条件不允许，资深测试人员也可担任此角色。
4. 配置管理员（CM）
配置管理员负责管理公司的文档和配置项。级和项目级可以是同一人或两人。他们需要有管理公司文档的经验，并熟悉使用如VSS或CVS等配置管理工具。
5. 培训人员（OT）
培训人员通常是HR专员或具备人力资源资质的培训人员，负责进行必要的培训工作。
6. 项目经理（PM）
项目经理在CMMI认证中扮演着重要的角色。通常需要两位具有至少3年以上的工作经验，其中项目管理经验至少1年。他们需要具备丰富的项目管理知识，以及良好的语言表达和沟通能力。
7. 需求人员、设计人员、编码人员及测试人员
这些角色在项目中各司其职。需求人员可与项目经理兼任；设计人员和编码人员如若公司资源紧张，也可兼任。测试人员则需要至少两位，他们需要具有一年以上的测试工作经验，并熟悉常用的测试工具和方法。
8. ATM评估组成员
ATM评估组成员不能与上述任何角色重复，也不可由CMMI接口人担任。建议由开发人员、行政人员或测试人员担任，尤其那些时间充裕且不常出差的人员更加合适。
一个完整的CMMI三级评估过程需要各个角色的紧密协作与配合。如有任何关于CMMI认证的疑问或需要进一步的帮助，可以联系上海擎标信息技术服务有限公司进行咨询。