4月12日下午，在省供应链协会的参访活动中，我们深入探讨了富美服饰的供应链管理之道。其中，关于“做好供应链的核心是什么”的问题引发了大家的热烈讨论。现将讨论内容整理如下，供各位师友参考与交流。
探讨供应链的核心
简而言之，协同是关键。这涉及不同利益主体之间的协作与配合。
深入探讨，我们会发现沟通是协同的基础。要想实现协同，必须进行有效的沟通，包括信息沟通、认知沟通以及与责任的沟通。
再进一步，随着客户需求和外部环境的不断变化，协同并非静态的，而是需要灵活变通。这就要求供应链上的各主体能够快速适应并调整。
界定供应链相关概念
我们要明确“供应链”的内涵，它涉及企业自身、下游客户和上游供应商。
“做好供应链”的核心目标就是供需匹配，即以合适的成本满足客户所需的产品或服务，同时满足质量、时间、数量以及价格上的要求。
企业自身作为供应链的链主，需要承担起管理上游供应商和引导下游客户的重要责任。而具体的实施则需依靠专职的供应链人员以及具备供应链思维的中高层领导。
资源整合与协同的重要性
资源整合是做好供应链的关键之一，它包括内部资源整合和外部资源整合。我们需要根据供需匹配的目标，合理匹配和利用资源。
跨越企业边界的外部资源整合通常较为复杂，需要找到合适的资源供应商。而供应商的选择、协同以及各方与责任的协商，都需要进行有效的沟通与协调。
高效协同的实现也需要依赖数字化系统、流程规范化、标准化等基础工作。
变通与协同的密切关系
在快速变化的VUCA时代，建立在变通基础上的供应链各方协同尤为重要。这种变通离不开高质量的沟通，越需要快速响应的变通越需要高质量的沟通来支撑。
例如，富美服饰在北京冬奥会期间为闭幕式赶制帽子的案例就充分体现了高质量沟通、快速响应变通以及上下游协同的重要性。
柔性供应链的重要性
关于变通，柔性是供应链领域满足客户需求的非原则性变动。能A能B、能多能少、能快能慢的柔性供应链更需要协同。不同利益主体间的协同以及为了应对变化的变通是做好供应链的核心。
总结与感谢
以上是对当天讨论内容的梳理与总结，感谢参与讨论的省协会领导、富美服饰领导的宝贵意见。也感谢中采商学宫迅伟老师的观点启发以及微信朋友圈和“南通供应链创新与应用交流群”各位师友的智慧分享。
延伸阅读建议
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