近年来，定制家居行业经历了从高速发展期到市场调整期的转变，其中过去十年可谓是该行业的“黄金期”。自去年开始，受制于经济下行和房地产市场的低迷，众多定制家居企业面临营收下滑、利润减少的困境。
某家居巨头的涨势停滞不前，频频成为新闻焦点。在这其中，有一家企业却异军突起，表现亮眼。
这家企业就是我乐家居。它成立于2005年，虽然年轻，但在定制家居上市公司中算是后起之秀。与其他行业“老大哥”如欧索志等相比，我乐家居从中低端市场起家，如今已成功转型为盈利能力极强的品牌。
我乐家居的综合毛利率高达46.64%，远超同行，位居九大定制家居上市公司之首。不仅如此，它的产品和设计完全不输国际奢牌的家居线，占据了京沪圈高端住宅的半壁江山。
通过“设计至美 高端定制”的品牌战略定位，我乐家居解决了消费者的购买理由和目标人群问题。其中，“设计至美”强调产品的美观和设计感，让消费者明白我乐家居的差异化卖点；“高端定制”则明确了品牌的目标人群，即提供高档次的定制家居产品。
2. 产品创新：
对于精英人群来说，购买家居产品不仅仅是购买一个物品，更是一种生活方式的体现、身份的象征以及审美和个性的体现。我乐家居的产品不仅要有创新的设计，还要成为他们那个圈层的社交货币。
我乐家居合作设计师Thomas.V、Lee Le Prunennec等世界级设计师，推出饱含珠宝美学、奢牌工艺的联名系列产品。还推出高定木作产品，以精湛的木工技艺和独特的设计理念，完美击中中高端用户的心巴。
3. 渠道优化：
不同于其他家居赛道，定制家居需要实体门店承接最终的销售转化。我乐家居加大了线下渠道升级力度。
我乐家居优化门店位置，贯彻非商场A类位置不开店的，与国际奢侈品家居店为邻。同时关闭了多家坪效低的门店，转而加快在一二线甚至超一线城市的开店速度。如今，我乐家居全国门店2000+，覆盖城市900+。
不仅如此，我乐家居还倾力打造概念TOP店，在一二线重点城市开设千平以上的超级大店。在店面设计、产品陈列、运营服务上向奢侈品店看齐。
4. 营销策略：
我乐家居在营销方面也非常会玩。他们通过造事件、造话题的方式，拿捏住情绪价值。例如通过PGC+UGC+BGC内容营销组合拳，新媒体矩阵规模已位列行业前三。同时积累240+万粉丝。
我乐家居还通过创新场景营销、明星营销等方式，成功打造一系列品效结合的营销战役。例如将产品真正置入明星新家，用真实的使用、居住体验为产品背书。
我乐家居还从CSR的角度与用户产生情感连接。从2021年开始，“橙色课桌计划”等一系列公益活动强化了品牌的人文关怀与温暖形象。
我乐家居通过一套完整的品牌组合拳策略不仅收获了更高的品牌溢价和盈利能力也撼动了传统定制家居市场的格局。