为何定目标会带来挑战？
每年的目标设定，往往伴随着纠结与挑战。对于众多企业而言，目标似乎从未真正激发员工的积极性。
定目标，本应是憧憬美好未来的过程，但为何大部分企业在设定时如此挣扎？原来，很多企业的定目标过程中存在内心与行为的。上层希望公司步步高升，而下层员工可能希望薪酬能够有所提高。如何实现这一目标增长却成了难题。
当企业的目标与员工的个人愿景没有完美结合时，定目标就不仅仅是企业的决策问题，而是需要同时考虑员工的幸福愿景。设定目标前，应先明确员工的幸福目标，并鼓励他们共同寻找新的增长点。
那么，如何精准地设定目标呢？
首先找到突破的关键点：
大部分企业都有其经营的基础和历史数据。在制定目标前，对过去的数据进行深入的分析与盘点是至关重要的。这涉及到以下几个方面：
一、财务分析：参考附带的《年度运营统计表》，所有工作都应围绕利润展开。我们需要深入了解数据的起伏原因，是哪些因素导致了利润的增长或下降，并从中找出共性特征。对于表现优秀的部分，应进一步扩大其优势；对于存在的问题，则需深入探究其原因，避免重蹈覆辙。
二、战略复盘：回顾过去一年的计划执行情况，哪些已经完成，哪些尚未达成，以及未能达成的具体原因是什么。
三、盘点：人力资源的效率是关键。《盘点表》的核心即是要提高人效。只有当人效得到提升，才能真正降低人力成本，并实现三个人做五个人的事，领取四个人的工资的目标。这不仅让员工感到满意，还能显著提升公司的利润。
在层面还需关注关键岗位的成长与提升，可以结合《员工岗位绩效》进行深入分析。
我们需密切关注行业发展趋势，为公司制定下一年的战略目标，并确保有明确的执行措施作为支撑。
在开始公司层面的运营盘点前，先对员工个人的职业梦想进行盘点是十分重要的。使用如新精英职业生涯规划工具及古典老师的《生命罗盘》方法论可以有效地帮助团队成员理清职业方向并增强自信。
接着是寻找增长点：
要想在今年取得胜利并实现目标，我们必须团结力量。单打独斗在当今这个日新月异的时代已不再适用。我们需要开展头脑风暴，集思广益。无论公司规模大小，都应鼓励全员参与或关键岗位的贡献者们共同参与讨论与共建。这样做不仅能激发员工的参与热情与创意，还能使最终的操作执行变得更为顺畅和高效。