在质量控制的舞台上，QC小组组长扮演着至关重要的角色，他们是QC活动最基层的推动者，也是小组的核心灵魂。一个QC小组能否顺利开展工作，组长的角色起着决定性的作用。
QC小组长的产生方式灵活多样，既可以由组员自荐并得到大家的认可，也可以由全体组员共同推举产生。他们的基本职责就是引领QC小组开展高效的活动。
具体来说，组长的职责体现在以下几个方面：
组长必须重视对QC小组的质量教育。质量教育活动需要从始至终得到强化。这种教育不仅能够加强组员对质量意识、问题意识和改进意识的认识，还可以提高他们对参与QC活动的重要性的理解。通过持续的教育和培训，组员们将能够更好地理解和应用QC活动的科学流程和有效方法。
组长需要精心制定并有效执行小组活动计划。他们应随时监控活动的进展情况，及时采取必要的补救措施，以实现预定目标。在制定计划时，组长需要保证活动内容与形式的多样性，不仅包括集体学习与讨论，还包含个人改进与提升活动，甚至可以将一些娱乐与交流活动融入其中，为组员创造一个轻松愉快的工作环境。
组长还需要对QC小组的日常管理负责。他们需要依据企业制定的管理制度，定期组员开展活动，并做好活动记录和出勤考核。他们还需要负责整理和发布活动成果报告，以及进行活动总结，以不断提升小组活动的效率和效果。
那么，怎样的个人才能胜任QC小组组长这一角色呢？他必须具备以下几个条件：
他是全面质量管理的热情拥护者。
他应具备丰富的业务知识。在QC小组活动中，他不仅是一位者，还能充当“指导老师”的角色，帮助组员提升技术业务水平。
他还需具备一定的能力。这要求他能够激发组员的积极性和创造力，善于集思广益，带领全体组员共同开展有效的QC小组活动。