今年的春节时节，沃尔玛秉承“顾客至上”的原则，为广大消费者呈现了一场品质与新意并存的购物盛宴。七百余款“超越级别”的年货新品如雨后春笋般涌现，新品率高达六成，其中半数以上为沃尔玛独家定制，凸显了其差异化的加速发展。
沃尔玛的零售洞察和强大供应链优势被巧妙地转化为价值和差异化优势。他们致力于为消费者打造一个充满高价值感且新颖别致的春节，让顾客在享受低价的也能追求品质生活，实现“花费少，体验好”的企业使命。
沃尔玛大卖场首席采购官祝骏强调，随着零售业的持续变革，消费者的消费习惯变得更加精明、简练和讲究。只有不断进化的零售商和商品，才能满足进化的消费者需求。沃尔玛一直关注顾客需求，进行了大刀阔斧的商品力，希望顾客可以用更低的价格购买到更好的商品，通过“超越级别”的性价比，让顾客体验从“节省”到“精致”的升级享受。
在春节期间，沃尔玛的“冷鲜猪肉一刀切”备受顾客喜爱。这款商品通过与全国大型肉联厂的规模化集采，保证了品质的同时降低了价格，力求低于周边菜市场的价格。从肉联厂到门店的全程冷链管理，使得其品质和口感更胜一筹，成为顾客的“花得少，吃得好”的代表。
沃尔玛还精选了一批日常生活必不可少的商品，如菜、蛋、肉、奶、烘焙、日化等，通过源头直采、规模化优势、全链路提效、商品定制化等方式，实现了民生刚需品的极致性价比，极大地提升了消费者的幸福感。
在商品开发上，“超越级别”的性价比思路贯穿始终。无论是家清个护品类的明显价格优势，还是全球购中精奢尖货与基本品的结合，都体现了沃尔玛对顾客需求的深度理解和精准满足。他们凭借前端积累的顾客洞察，深度参与商品开发，不仅提升了选品的精准度，也“挤”出了更多“超越级别”的性价比。
针对不同场景和人群需求，沃尔玛推出了多样化的商品系列。例如，与24家餐饮企业合作建立的“名厨”心智系列，以及针对日常餐桌需求的1-3人食分量商品，都以更亲民的价格满足了顾客的需求。他们还与基础主食和地域特色品牌合作开发了9.9元方便品质速食系列，既适合日常场景也符合春节期间的特殊需求。
朱晓静曾表示，顾客是沃尔玛的战略原点。他们应该站在顾客的角度，基于对顾客的洞察，精选出最适合他们的商品，并以最高效的方式呈现给顾客。这种以顾客为中心的理念在佛跳墙商品的定制开发中也得到了体现。沃尔玛在收到顾客反馈后，与聚春园合作开发了金汤佛跳墙铝箔袋礼盒，减少了不必要的成本和加热时间，让顾客以更低的价格享受名厨名菜。
在差异化升级方面，沃尔玛也不遗余力。他们通过与源头供应商合作开发众多对顾客有意义的差异化新品，并在全国范围内的沃尔玛大卖场推出。成都店的“年货一条街”就是一个生动的例子，七百余款年货中新品率高达六成，其中近半数为沃尔玛定制。他们还抓住潮流、提升品质、死磕性价比，以年轻人群为主要用户的商品开发策略更是凸显了他们的创新力。
沃尔玛在春节期间的创新还包括年夜饭礼品化和全国配送无忧的服务。他们开发了四大新春礼券系列，实现了“人未到，菜先到”的便捷服务。即使是没有沃尔玛门店的城市也能享受到代表着沃尔玛品质和性价比的好商品。