一门稳赚不赔的生意之道
近期，财哥正在云南地区进行农业调研工作。除了探访享有盛誉的蓝莓和云南特色野生菌类之外，他还深入了解了神农集团的五个现代化养猪场。
不论是曲靖陆良，还是红河弥勒、泸西等地，家庭猪场都遵循一套统一的设计理念。这些猪舍采用全钢大跨度屋架建造，形成整齐的联排结构，负压通风和风道、粪道分离的设计有效减少了人猪接触，同时也大大提升了管理效率。
神农家庭农场服务部的技术员介绍说，猪场一般会选在远离村庄、菜场等高感染源的地区，通常位于僻静少人的山上或近山处，实行整体封闭式管理。这意味着，每批猪的出栏周期大约为168天，期间不得外出。
这一切的背后，都是为了确保一个关键点：
生物安全。这在养猪业中是重中之重。
财哥与代养户、神农集团的技术员等都进行了深入的交流。大家选择代养、选择神农，既有共性也有典型案例。下面我们来详细说说几个重点。
武竹平是土生土长的陆良人，与神农集团董事长何祖训是老乡。她此前已经养了20年的猪，但一直采用自繁自养的模式，夫妻两人最多也只能养150头猪。在遇到神农集团的“公司+家庭农场”代养模式后，她觉得这是一个可以降低市场风险、与大公司合作共赢的好机会。
武竹平看中了神农集团的几个主要因素：猪苗质量上乘、收益稳定以及与老乡合作的亲切感。她通过自筹和等方式投资建猪场，规模达11000头。代养模式下，她无需担心市场波动，因为有神农集团的保底价保障。
代养模式的具体操作是：双方签订合同后，代养户缴纳一定保证金，神农公司提供猪苗、饲料、动保及技术服务等，代养户负责日常饲养管理。最终，公司根据养殖成绩按约定价格向代养户支付代养费。这意味着，只要代养户把猪养好，降低料肉比和死淘率，无论如何都是的。
到了2024年底，武竹平的猪场每年净利润达到400多万元，投资很快就能回本。而且，整个猪场只需要6个人管理，她的家人都在给她“打工”。这种代养模式不仅带来了经济收益，还为家庭带来了凝聚力。
在2018年那个分界点之后，许多人也像武竹平一样看到了养猪行业的红利，跨行进入这个行业。比如何伟、龚化江等人都是看到机会后转行养猪的。他们看重的是神农集团提供的稳定性和支持。
另一位代养户郭彦坤在进入养猪行业前是一名大巴司机。他看中神农集团的猪苗质量和生物安全防控措施，特别是料肉比低的优势。他相信通过合作，每头猪的结算价格能高出五六十元。
为了进一步提高生物安全防控水平，郭彦平等人还会在猪场外围增设额外的安全措施。比如围起土地自己种菜、自己养鸡等生活物资自给自足的做法也得到广泛应用。
神农集团也在不断扩大其业务范围，从云南扩展到广西、广东等地。该集团还积极推动与其他公司的合作代养模式以实现共同发展。
在未来的发展中神农集团定下了1000万头的出栏目标这一数字并非空谈而是基于稳健、可持续、高质量发展的决策逻辑通过科学测算和产能倒推得出的。
无论是代养户还是公司都明白这是一个双向选择的过程只有共同努力才能实现双赢。
云财财出品