在台塑集团中，南亚光电董事长王文潮扮演着关键的角色，尤其在自家产品 LED 灯泡的推广上，他正展露新才。近日一次专访中，他无意间透露塑集团即将发生的重要领导层变动。
根据创办人王永庆过世后的规划，王文渊所主导的“七人决策小组”在2009年达成了共识，计划在2015年让老臣及王家第二代退居幕后，转而交棒给专业经理人，以实现集团“经营权与所有权分离”的运营模式。今年，正是这一时间节点。对于这一决策，王文潮有了新的思考。
家族成员对由专业经理人接管台塑集团旗下企业持有异议。他们引用了洛克菲勒家族的先例，指出过去家族退出经营权，全权交由专业经理人管理并不成功，最终仍需第二代介入经营才能确保集团的持续发展。这种担忧在王文潮身上体现得尤为明显，他开始思考，时代与经营环境的变迁是否意味着我们需要重新评估这一“默契”？
在台塑集团中，王氏家族成员各自担负重任。王文渊作为集团总裁，掌舵台塑的发展方向；王文潮则主管南亚光电。王瑞华担任集团副总裁，致力于医学领域的发展；王瑞瑜则负责台塑生医，专注于医美领域。
离开台塑石化后，王文潮除了担任南亚光电及台塑海运的董事长外，还肩负着台塑集团进军车市的使命，致力于攻占货卡市场。除此之外，他还有一项重要任务，即整团资源，开拓新业务。
在即将到来的国际照明科技展上，王文潮化身为超级业务员，积极推广自家LED全周光球灯泡。这款灯泡以其卓越的性能——亮度高、重量轻、节能省电——成为了市场上的“杀手级”产品。王文潮正计划将其推向和日本市场，以期扭转南亚光电的劣势地位。
面对当时亏损近5的南亚光电，王文潮肩负着扭转乾坤的重任。资深管理师林美秀表示，他们不仅要生产与众不同的产品，还要追求极致的性能——让小小的灯泡既亮又轻又省电。王文潮认为，只有将市场做大，才能创造更高的附加价值，为台塑集团在能源领域开辟新的道路。
对王文潮来说，当务之急是使南亚光电摆脱亏损的困境。自从他接手以来，南亚光电仅在2013年实现税后净利润一千余万元，其余年份均以赤字收场。改善营运状况将成为王文潮展现其能力的最佳证明。
在台塑集团的运营策略上，第二代经营者正努力摆脱第一代的束缚。例如，过去台塑石化总是以中油为标杆来定价的制度现已发生改变。对于王文潮来说，无论是在LED灯泡的销售上还是在集团的运营手法和布局上，他的每一个举措都将成为未来市场的焦点话题。
王文潮在台塑集团中扮演着举足轻重的角色。他不仅要在产品推广上大展身手，还要在集团的领导层变动和运营策略上发挥关键作用。
在这个不断变化的时代里，王文潮的每一次决策都可能为台塑集团带来新的机遇和挑战。