中层领导者的性格修炼之要义
修炼自身性格，认清自身性格特征与色彩，是生活和工作中自我提升的关键一步。
观察下属的性格并合理安置岗位对于企业整体效率的大幅提升具有重要意义。人的性格大致可分四种，即完美分析型、活跃表达型、力量支配型和温和耐心型，每种类型都有其独特的色彩和动物比喻，如红色与猴子代表活跃表达型，蓝色与猫头鹰代表完美分析型。
一、完美分析型的性格特点与修炼
完美分析型的人礼貌得体、气质高雅，同时内心矛盾紧张、悲观消极。他们在情感身心上理性思考，但容易受伤，情感内向。在工作中，他们严肃认真，有条不紊。对于这种类型的人，强调积极心态，学会自我认同是重要的修炼方向，避免把标准定得太高，并放宽评价标准。
二、活跃表达型的性格特点与修炼
活跃表达型的人生动活泼，外向好动，情感积极乐观。他们喜欢结交朋友，热爱社交沟通。他们也可能显得马虎健忘，不注意细节。对于这种类型的人，需要学会言行一致，情绪稳定，培养耐心，给他人机会，同时做事有章可循。
三、力量支配型的性格特点与修炼
力量支配型的人坚定自信，控制权威，面对任务积极主动。他们可能过于急躁，有时缺乏耐心。对于这种类型的人，需要学会放松自己，也减轻他人的压力，尊重和认同他人，同时注重细节，善于交际与合作。
四、温和耐心型的性格特点与修炼
温和耐心型的人天性平和而善良，喜欢过慢节奏的生活。他们与人相处和睦，但有时目标感较弱，缺乏自信。对于这种类型的人，培养热情，勇于表达自己的想法，大胆尝试新事物是重要的提升方向。
五、综合善变型的性格特点与适应策略
综合善变型的人应变能力非常强，处事比较中庸。他们善变，不易对他人效忠。对于这种类型的人，需要学会坚持立场，培养突出的个性，同时不要变化太快，加强自身的忠诚。
了解不格类型的特征与修炼方向是进行中层领导者性格修炼的关键。不格类型的人需要不同的提升方式和方法。通过观察与实践相结合的方式可以帮助中层领导者更好地认清自己与团队成员的性格特征从而制定更有效的管理策略。
无论哪种性格类型都需要不断地进行自我修炼与提升以更好地适应工作与生活的要求。
中层领导者应掌握的性格管理技巧
针对不格类型的下属应采取不同的管理方式如对活跃表达型的人要善于赞美与鼓励；对完美分析型的人要给予正面的反馈与支持；对力量支配型的人要学会尊重与引导；对温和耐心型的人要激发其热情与动力；对综合善变型的人要培养其忠诚与坚定性。
在管理工作中还应强调团队合作的重要性并注意调动各种性格类型员工的积极性与创造性以实现企业的整体目标。