对于生产制造型企业而言，其生产管理的核心要素PCQ为：
生产计划管理是重中之重。在公司决策层面，这体现为《发展战略管理》。在运营执行部门，则具体化为《中长产能规划》。而在生产实施部门及车间操作中，则细化为《年/月度生产计划》以及《生产周/日计划与作业指导书》。
谈及生产制造型企业，不能不提的是机器人焊接技术，它是现代化生产的标志。
生产成本控制是关键。这包括根据工艺工序计算出的材料使用效率、人工成本（无论是计件还是计时方式），还有质量成本、能源成本、管理成本以及制造成本等各项费用。在生产制造企业中，实现盈利是最终目标，尤其是对于民营企业及资本控制的企业而言更是如此。
产品质量管理是企业的生存底线。一次交验合格率、各工序一次交验合格率、废品率、内外部质量成本以及客户投诉率等指标，都是衡量产品质量的重要标准。一个企业如果连产品质量都把控不好，那么它不仅难以壮大，更难以持续发展，终将被消费者和市场所淘汰。
还需重视设备管理与现场管理。设备作为生产过程中的工具，“打仗”的武器，其管理与维护保养至关重要，只有确保设备运行顺畅，才能减少停机时间，提高工作效率。
在现场管理方面，整理、整顿、清扫、清洁和素养是基本要求，再加上安全因素，共同构成了生产现场管理的内容。实施5S管理法对于提升工作环境及工作效率具有重要意义。
综上，生产制造型企业作为为社会创造财富的基础产业，其实质性的存在与发展不可或缺。而对于生产制造型企业的管理者来说，掌握并运用好计划、成本、质量、工艺、设备及现场管理等方面的知识与实践技能是必不可少的。
生产制造型企业的重要性不言而喻。它是第三产业的基石，为社会发展提供坚实的物质基础。
在当今竞争激烈的市场环境中，生产制造型企业必须不断优化管理，提高效率，确保产品质量，降低成本，才能立于不败之地。
对于任何一位从事生产制造型企业管理的工作者而言，理解并掌握上述提到的各方面要素都是其职业生涯中不可或缺的部分。