在PMP®考试中，经常会见到各种计算题，这的确是众多小伙伴的挑战之一。只要掌握了相应的公式和技巧，这些题目也就不再是难题了。
一、 三点估算
三点估算是一种源自计划评审技术的概念，用于提高活动持续时间估算的准确性。PERT使用三种估算值界定活动持续时间的近似区间：最可能时间（tM），最乐观时间（tO）以及最悲观时间（tP）。这其中，三角分布和贝塔分布是两种常用的计算方式。
三角分布公式：tE = (tO + tM + tP) / 3
贝塔分布公式（常用于PERT技术）：tE = (tO + 4tM + tP) / 6
二、时间参数及浮动时间解析
这一部分涉及到项目管理中的前导图、箭线图以及关键路径法等概念。其中，关键路径法（CPM）是项目管理的核心，它表示项目各个任务中最长的路径，决定了项目完成的最短时间。
总浮动时间和自由浮动时间是项目管理中重要的概念，它们分别代表了在不延误总工期和不延误紧后活动最早开始日期的前提下，活动的机动时间。
三、挣值管理EVM
这一部分主要讲解了挣值管理的基本指标、差异分析以及绩效分析等内容。EVM是一种用于衡量项目绩效和进度的管理方法。
基本指标包括：EV（实现价值），PV（计划价值）以及AC（实际费用）。差异分析和绩效分析则通过一系列公式和指标来评估项目的进度和费用是否符合预期。
特别需要注意的是EV的值，它代表了项目的实际完成情况，越大越好。
还有关于趋势预测、估算EV的方法以及EVT绩效指数的解读等内容。
四、沟通渠道数量解析
在项目管理中，沟通是至关重要的。潜在沟通渠道的总量可以通过一个简单的公式进行计算：n(n-1)/2，其中n代表相关方的数量。例如，一个有10个相关方的项目，就有45条潜在的沟通渠道。
五、自制与外购分析
这一部分主要讲解了如何进行自制与外购的分析。通过比较租借和租赁的成本，可以确定在何时选择何种方式更为经济合理。
例如，当租赁成本低于租借成本时，应选择租赁。而这个阈值可以通过简单的数学计算得出。
六、财务指标解析
这部分涉及净现值、回收期、回报率等财务指标的计算和解读。这些指标对于评估项目的财务可行性和回报率至关重要。
现值是指资金折算至基准年的价值，而净现值则是衡量项目预期现金流入与现金支出之间差额的现值。还有价值分析、运营利润、运营资本等概念也需要理解和掌握。
收益率等相关指标的计算也是这部分的重要内容。