你是否曾发现一个现象：
有一类人，他们似乎没有专业的知识背景，但却对任何问题都有独到的见解和思路，聊起天来总是头头是道。
比如，麦肯锡的精英们。他们往往没有特定的专业背景，却能为不同行业的公司做出重大决策。更令人惊讶的是，他们在事业成功的还能活出个人生活的精彩。例如，麦肯锡毕业生冯唐，他不仅是一位医学博士，还是一位战略咨询师、投资者、知名作家，甚至是书法家。
再如，有位麦肯锡校友，是一位外籍高管、网络作家，同时也是顶尖的画家和钟表匠人。还有一位麦肯锡员工，不仅做投资，还开酒吧，兼做爵士乐歌手。
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这样的人究竟是如何轻松跨界的？他们有何秘诀？
其实，这是因为他们有一套体系化解决问题的方法。这套方法超越了具体产业或项目背景，具有普适性。也就是说，他们不需要深入了解特定问题的背景，只要掌握这个框架，就能得出放之四海而皆准的标准答案。
《麦肯锡的结构化思维：如何想清楚、说明白、做到位》这本书将为我们揭示这一秘诀。书中特别提到了新麦肯锡五步法，这是结构化战略思维的综合运用，也是解决跨界问题的万能框架。
这五步法分别是：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。
以“定义问题”为例。这不仅仅是明确问题的定义和边界，更是要回答“我们到底在解决什么问题”。通过深入分析问题的本质，我们可以确保行动方向正确，解决正确的问题。否则，可能就会像博物馆外墙腐蚀的问题那样，治标不治本。
再如“提出假设”。这并不是凭空想象，而是根据已有的有限数据，通过逻辑推理得出初步结论。虽然逻辑推理可能会陷入陷阱，但通过反复的提出假设、验证假设的过程，我们可以规避这些陷阱，找到正确的答案。
而“交付”阶段则是将最终的答案以专业的方式进行展示。麦肯锡公司非常强调PPT风格的统一，以确保信息的准确传达。从视觉标识的统一，到展示方法的简洁，再到表达方式的专业性，都是为了确保客户能够一目了然地理解解决方案。
《麦肯锡的结构化思维》这本书为我们提供了一套体系化解决问题的工具和方法。通过这套方法，我们可以迅速提升解决问题的能力，无论是解决工作上的难题，还是生活中的挑战，都能游刃有余。
读书的最终目的是为了改变。愿我们都能通过《麦肯锡的结构化战略思维》这本书，学会解决问题的步骤，成为解决问题的高手。