价值流程图（Value Stream Mapping，简称V）
价值流程图是描述产品从原材料至最终成品所需活动的可视化工具，包括增值和非增值活动。
价值流程图概述
价值流程图是丰田精益制造生产系统框架下的核心工具，用于描述物流和信息流的形象化表示。它运用精益制造的技术和方法，帮助企业理解和精简生产流程，其核心目标是识别和减少生产过程中的浪费。
V作为沟通工具
V不仅被用作战略工具和管理工具，更是一种沟通工具。它通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，使管理人员、工程师、生产制造人员等能够更清晰地理解生产流程，从而共同发现浪费、寻找浪费根源，并探讨改善措施。
V的工具体系
V涉及多种工具，如流程活动图、供应链反应矩阵、生产多样性漏斗、质量过滤图等。这些工具各有起源，但都致力于帮助企业更好地理解和优化生产流程。
价值流程图的历史与浪费的定义
自20世纪80年代起，丰田公司率先运用去除生产浪费的方法来获取竞争优势。浪费的定义在于不增加产品价值的任何活动。识别浪费并对其发起攻击是精益制造的核心。
价值流程图的分析主旨
V分析旨在立即存在的浪费问题，并彻底排除。只有当问题被识别和改善时，企业的生产过程才能真正得到优化。
价值流程图与JIT生产的浪费观念
在JIT生产方式中，浪费的定义与通常所说有所不同。V关注的是所有超出增加产品价值绝对所需的物料、设备、人力、场地和时间的活动。
价值流程图的绘制意义与案例分析
价值流程图的绘制有助于企业看到产品流和信息流，发现浪费，并作为精益生产体系培训的基础。通过案例分析，企业可以更具体地了解如何运用V来缩短生产周期、减少浪费并提高效率。
精益生产管理的着眼点与目标取向
精益生产管理的着眼点在于创造价值，删除不产生价值却占用企业资源的业务环节。其目标取向是不断设置更高的目标以求达成，通过缩短时间、减少浪费来提高企业的反应速度和降低成本。
通过上述对价值流程图的详细解析和案例分析，企业可以更加清晰地认识到V在精益生产中的重要性，并开始在自己的生产过程中应用这一工具。